今日，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國計算機用戶協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷工作委員會、天極網(wǎng)共同創(chuàng)辦的“移動創(chuàng)新極未來”——第十屆IT影響中國高端峰會在國家會議中心隆重召開，本屆會議注入了移動與開放的血液，制定了“移動開放未來”的高峰論壇會議主題，并將規(guī)模再次擴大，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與變革、產(chǎn)品與技術(shù)、移動營銷三個方面，全面的剖析移動互聯(lián)網(wǎng)、開放平臺給業(yè)界帶來的全新生機與動力。在“開放平臺/移動互聯(lián)的營銷觀察與實踐”分論壇上的壓軸大戲——“探路?開放平臺/移動互聯(lián)營銷機會”圓桌會議，力邀業(yè)界知名營銷專家，談?wù)勗谝苿踊ヂ?lián)和開放平臺之下營銷之道，以下是本次圓桌會議的文字實錄。
“探路?開放平臺/移動互聯(lián)營銷機會”圓桌會議
主持人：接下來有請今天各位嘉賓，他們是奧美國際華北區(qū)董事總經(jīng)理王宏鵬，廣告門首席執(zhí)行官勞博，艾瑞咨詢集團事業(yè)部總經(jīng)理劉雷鳴，新浪微博開放平臺高級產(chǎn)品經(jīng)理王明功，騰訊即時通信副總監(jiān)劉碩裴，鳳凰新媒體無線互聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)李嵐。
七個人參加圓桌有點多，接下來我做主持。首先我想問一問新浪跟騰訊的朋友，因為我們圓桌目的是開放平臺，移動營銷的機會，我這里要講兩個例子，第一個對于開放平臺的合作伙伴，營銷機會在哪里，所以我請兩位來說一下。
王明功：其實微博開放這么長時間以來，大家看到各種成功的案例，部分移動方面，包括各種合作都會有各種案例，微博的成功更多的源于微博本身用戶的體系，包括它的傳播體系，這是目前其他很多平臺是無法替代的，而且目前微博時時性還有移動互聯(lián)的天生很好的結(jié)合，這塊我覺得有先天的一個優(yōu)勢。
劉碩裴騰訊的價值會跟蘋果很像，因為它有廣告平臺系統(tǒng)，最重要是讓用戶買單，為好應(yīng)用付費。騰訊去年收入是200億人民幣，93%的收入是來自于用戶貢獻了180多億的價值，所以我們當(dāng)心當(dāng)你的產(chǎn)品足夠好的，Q+會幫助合作伙伴讓用戶付這個錢。
主持人：我要多問一句，我想了解一下因為開放平臺當(dāng)中有兩塊收入，一塊是用戶的收入，一塊是營銷價值的。從騰訊包括新浪的數(shù)據(jù)當(dāng)中，合作伙伴從廣告的收入分成跟開發(fā)用戶付費的比例大概是怎么樣的？
王明功：現(xiàn)在可能更多是本身的品牌暴光度，還有本身網(wǎng)站的收入，網(wǎng)站通過一些廣告或者是移動應(yīng)用，這個是他們自己一般合作伙伴自己的收入。當(dāng)然我們帶來的用戶量也是明顯可以看到。另外一塊我們對于游戲這塊是能夠看到收入的，而且我們是完全給到游戲合作方，未來會加大力度，包括在廣告還有本身的分成比例上，我們再進一步的做。
主持人：新浪營銷方面的收入還很少？
王明功：本身合作方是有收入的。
劉碩裴因為是廣告，其實跟新浪一樣，我們廣告平臺還沒有上線，后續(xù)會有。但是重點不是這個，Q+只經(jīng)過了半年的成長還沒有達到量級，現(xiàn)在只有對視頻、游戲的收費，后續(xù)會有訂票的收費方式，基本收費方式還蠻多。
主持人：今天主辦方給的題目是開放平臺，移動互聯(lián)營銷機會，接下來還是要聚焦營銷機會。目前對于移動互聯(lián)檢測的模式目前是哪幾塊營銷價值？既然是移動開放的平臺，我在上面投放營銷案例肯定會有監(jiān)測，你們目前是怎么來衡量它的價值？
劉碩裴從開放平臺營銷價值它首先是在能夠把開發(fā)者這塊產(chǎn)業(yè)上游資源有一個很好的整合，另外能夠把用戶基礎(chǔ)這塊有很好的歸類。提到移動營銷核心價值還是在于精準性上，應(yīng)該說討論很多年的精準，但是移動營銷這塊精準確實是需要通過應(yīng)用的類別也好，包括用戶的一些行為跟蹤也好，能夠?qū)崿F(xiàn)盡可能的接近一對一溝通的方式。對于艾瑞第三方機構(gòu)在對于移動營銷價值評估這塊來講其實也是做了很多的嘗試。顯然平臺的開放對于像艾瑞第三方的機構(gòu)去做監(jiān)測是很好的事情，我們能夠有很好的機會獲取一些數(shù)據(jù)。
主持人：接下來我要問奧美的王總，剛才我們也聽了很多演講，包括騰訊跟新浪，我本身覺得騰訊跟新浪，奧美都是很好的合作伙伴之一。但是你覺得像開放平臺會不會是很好的營銷機會？
王宏鵬對開放平臺是又愛又恨，愛其實互聯(lián)網(wǎng)的營銷很多基礎(chǔ)都是來自于數(shù)據(jù)，對消費者了解越多理論上可以對他投放更加精準。但我比較惶恐在未來都是一個開放數(shù)據(jù)的話，比較擔(dān)心有兩點，第一點是用戶的隱私如何保護，另外一個像奧美不是以開放驅(qū)動的價值，需要再去提升。對于底層技術(shù)的平臺，我認為有很多甚至?xí)坏變r售賣，中國市場比較獨特。另外在國外看到新的一些趨勢，比如國外一些比較跑了幾年，另外一些新的態(tài)勢成立新的獨立的業(yè)態(tài)對抗開放平臺。
我對效果還是沒有問題的，如果手機上有千萬APP的話，跟傳統(tǒng)一樣。如果陷入數(shù)據(jù)的紅海你很難分析出來有用的數(shù)據(jù)。
主持人：廣告是一個大的產(chǎn)業(yè)鏈，作為廣告第三方的營銷平臺，那是怎么看這個領(lǐng)域當(dāng)中開放平臺營銷計劃。
勞博我們已經(jīng)感覺到從傳統(tǒng)的講一個故事已經(jīng)變成到開放平臺，創(chuàng)意已經(jīng)延伸到技術(shù)層面。包括王經(jīng)理說的，你錢怎么花。在互聯(lián)網(wǎng)上面你到底是花給公司好還是花給平臺好。第二這種錢越來越難找到，比如以前很簡單，在騰訊或者新浪的首頁花一千萬一天能夠收入很多的反應(yīng)。但如果開放平臺很難說在什么地方能夠很有效的，這個我覺得是一個方面。
王宏鵬對我更惶恐的來自于大的品牌，因為我們在操作大的品牌傳統(tǒng)的可以塑造傳統(tǒng)的概念，用多渠道或者具體的渠道傳播。但是開放平臺媒介公司在這里面充當(dāng)核心的作用，第一手去接觸到消費者，第一手接觸到媒體真正下單，產(chǎn)生呼應(yīng)這樣一些品牌。某種程度你創(chuàng)意的內(nèi)容反而要為媒介服務(wù)，當(dāng)時當(dāng)下消費者互動的平臺，互動的特點來去服務(wù)。但是在那個時候如果這家媒介公司他不懂品牌的話，甚至于這家廣告代理商是不是能夠足夠?qū)Υ笃放铺峁┒嘣?，多渠道，碎片化的媒體結(jié)構(gòu)下開放平臺，才能夠維持品牌就變成更大的挑戰(zhàn)。更大的挑戰(zhàn)來自于這樣的方式客戶怎么樣用好的付費方式找到合適的代理商。
主持人：剛才下午我們演講中新浪騰訊講他們的開放平臺，我想問鳳凰網(wǎng)是不是一個開放平臺。
李嵐鳳凰核心價值不在于平臺，這永遠會是這樣一個，我們自己的愿景是不會做平臺，這是肯定的。但是我覺得其實開放式看指的什么樣的。作為媒體來說我們其實是有非常開放的一個心態(tài)，但是它是反映在媒體價值而不是更多的平臺化建設(shè)。
主持人：首先我從你的話當(dāng)中可以體現(xiàn)出其實你是感覺無線營銷未來是一個很大的機會。
李嵐實際上今年已經(jīng)啟動了我們相關(guān)的移動營銷，我們從去年12月份建設(shè)團隊，到今年一年已經(jīng)是基本上純移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上的銷售額已經(jīng)達到了2000萬，但是這肯定要感謝我們很多的合作伙伴，包括易傳媒給了我們很大的支持。
主持人：我還是要問新浪跟騰訊，我們主題還是要講開放平臺跟移動營銷，它其實是兩塊概念。比方剛才我們也看到，易傳媒說有75萬個APP，面對那么多的APP，對于廣告主來講APP也是我營銷機會當(dāng)中的一塊。如果開放平臺的就需要好的內(nèi)容，好的內(nèi)容需要開發(fā)者，我想了解一下如果你們站在一個開發(fā)者的角度，在你們的眼里是開發(fā)者，在我們眼里廣告主是他的他們事，你怎么保證它廣告的收入和評估他開發(fā)產(chǎn)品的時候媒體也好具有很強媒體或者是一個廣告的屬性。
劉碩裴我看到前面的分享，國外上面APPS最高是ZIPPO，第二名是奧迪。我們最重要的是創(chuàng)意，讓用戶覺得它不是廣告，是一種享受。
主持人：剛才你說的奧迪，它對于品牌跟開發(fā)者來講，合作關(guān)系是什么樣的？
劉碩裴基本上是三個合作方法。
主持人：對奧迪來講它首先是廣告主，講了一個開發(fā)者來開發(fā)，開發(fā)完了以后到平臺上進行推廣，但是這種案例對于開發(fā)者就沒什么動力了，因為它是委托開發(fā)，開發(fā)完了以后下載量多少跟它沒有任何關(guān)系了。
劉碩裴有關(guān)系，世界上生意有兩種，一種是一次購買，一種是運營商購買。我相信聰明的人都會選擇運營商式的購買。
主持人：你們這方面有沒有這方面的數(shù)據(jù)，開發(fā)者他選擇分成方式是一次買斷比較多還是屬于連續(xù)的比較多？
劉碩裴這方面的數(shù)據(jù)我這邊還真是沒有具體的數(shù)據(jù)，但是之前跟無線廣告投放平臺朋友們聊天的時候，大概感覺還是屬于分成的方式比較多一些。
王明功：其實也有不同類的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品可能是短期的，比如就做一個活動，可能就去找開發(fā)者做類似這樣的產(chǎn)品。有的其實是長期的，長期更多是有一定能力，但找一定能力合作方做這樣的產(chǎn)品。未來對于廣告公司或者營銷公司要求是越來越高了，他們不僅要具備傳統(tǒng)的廣告創(chuàng)意設(shè)計，還要具備了解整個生產(chǎn)鏈條，包括甚至具備更強的技術(shù)創(chuàng)新能力，這樣才能達到更好的效果。本身開放平臺是雙刃劍，它未來是更好的定位用戶習(xí)慣。另外一塊它能夠擴大整個的生產(chǎn)鏈條，對于廣告投放也是有很大的幫助，其實并不是說完全打擊了廣告或者怎么樣。這個其實還是有很大的，其實是利大于弊的。
主持人：剛才騰訊跟新浪開放平臺都講了，其實目前來講，我認為作為奧美世紀來講定制化的模式。我覺得這塊很難去規(guī)?；?，作為代理公司來講更希望能夠見到類似于像APPS上面有一個標準化的批量化。
王宏鵬用途不太一樣。比如用APP的話，不把它當(dāng)做媒體，當(dāng)做媒體有一個單獨某一個產(chǎn)品。像現(xiàn)在網(wǎng)上不同門戶概念是一樣的。也有可能用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，達成一定的精準和廣泛的輔導(dǎo)。但是實際上APP在使用的時候，我們不能忽略一個價值，對于客戶CRM的管理，有的對于銷售，一個奧迪車可能也能做一個APP，幫助客戶去了解你的奧迪車出現(xiàn)什么問題，這個比用戶手冊更加生動。也有可能把我們APP的價值往上去提升，甚至提升到一些品牌的好主意。更多是展現(xiàn)年輕好玩快樂，娛樂性的。
主持人：如果把它當(dāng)成一個品牌的特殊案例來去做，每一步單獨去看，對于廣告公司的營運成本非常非常高，很難把它做大。
王宏鵬目前廣告公司運營模式是以勞動密集型去做的，不可能規(guī)?；?。所以說這個產(chǎn)業(yè)是需要不同的生物鏈，我們逼迫自己往上游走，貼近客戶，圍繞客戶形成一個包圍圈。希望把外圍多元化的媒體渠道有效的掌握起來。外圍到底用什么樣的渠道，技術(shù)我們要快速的進行掌握應(yīng)用，使用就可以了。
主持人：現(xiàn)在有一個趨勢很多創(chuàng)意出身也去做APP。我想問一下勞博，對于APP也好，無線營銷機會也好，從廣告公司角度來講挑戰(zhàn)在哪里？
勞博第一是技術(shù)，第二是錢。技術(shù)我們在做保衛(wèi)，因為他們本身接觸技術(shù)面很廣，未來我們做產(chǎn)品的時候去哪找技術(shù)。第二是錢，錢如何給到開發(fā)者或者說APP的擁有者現(xiàn)在也是一個困難。但是我現(xiàn)在已經(jīng)知道有一些公司比如說他們把91手機所有軟件廣告權(quán)都包下來，這個位置全都包下來，能覆蓋30萬個APP。但是類似這樣的路徑還是太少，現(xiàn)在看得見的也比多。所以我覺得這兩個第一就是如何擁有這個技術(shù)，我覺得團隊也不應(yīng)該太埋頭于做技術(shù)。第二個你的如何吸收廣告代理商這個錢的模式。
主持人：當(dāng)你技術(shù)跟錢都不是問題，只要給我好創(chuàng)意。這也是客戶經(jīng)常會講的。錢就是廣告主的預(yù)算，雖然你覺得做了非常好的成績，但是跟你大的盤子比起來還是非常小的一部分，這個當(dāng)中最大的一個挑戰(zhàn)去放大化最核心的點在哪里？
李嵐鳳凰最核心的點嗎還是說行業(yè)？
主持人：先說鳳凰，再說行業(yè)。
李嵐其實對鳳凰最大的挑戰(zhàn)在于思路的轉(zhuǎn)變，其實我覺得每一個做傳統(tǒng)媒體出身的人，因為鳳凰是以衛(wèi)視起家，始終它會有一個觀念，是屬于我們媒體訴求，我們的價值觀這是最重要的。但是實際上我們在做移動相關(guān)的，其實也是五年的時間了。在這過程當(dāng)中你就會發(fā)現(xiàn)，實際上我們雖然說有非常好的媒體價值觀的包括一些內(nèi)容，但是我們怎么能夠真正在移動領(lǐng)域找到屬于我們的用戶，同時承載相應(yīng)的廣告價值。我覺得這個鏈條實際上是我們遇到比較大的挑戰(zhàn)。
對于行業(yè)來說現(xiàn)在是水APP太多了，不管什么樣的東西我都想做一個APP，但是沒有想說我做這個APP核心的訴求是什么。這個我覺得是現(xiàn)在目前行業(yè)很大的一個問題，所以說APP很多，但是真正能賺錢的非常少。
主持人：另外一點畢竟來講像你們是一個大平臺，相對來講占到90%的收入更重要，在無線方面的資源也有限。另外代理公司要完成2000萬的單子，做你們需要做幾個單子。
李嵐我覺得技術(shù)挺主要的，這一點我挺佩服新浪還有騰訊的，有的時候技術(shù)真的能夠解決人的問題，包括有一些生產(chǎn)平臺，包括有一些其實是可以通過技術(shù)來解決的東西。另外來說我覺得曾經(jīng)有一個當(dāng)時也是業(yè)內(nèi)的朋友，他曾經(jīng)講過。他說他每一次來開相應(yīng)的論壇，一看在上面發(fā)言說跟我們年紀一般大他就覺得非常失望，真正好的技術(shù)人才都是30歲以下的。我聽完以后覺得挺對的。
主持人：最后還是要交給新浪跟騰訊，一直有一種感覺，是不是開發(fā)者對廣告收入并不是很重視，他們的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中大部分還是靠用戶收費。我看憤怒小鳥當(dāng)中也是有收費版，收費版也有廣告，但是收費版還是要大大高。
王明功：這兩塊都不沖突，之前有過一個經(jīng)歷就是游戲在國內(nèi)一個平臺上上線以后，本身用戶的付費能力并不是很強，用戶付費還是很復(fù)雜的，得需要具備調(diào)整各種數(shù)據(jù)。但是你達到一定的用戶瀏覽這個其實是蠻容易的，把瀏覽轉(zhuǎn)換成廣告收入，也能夠等價于你實際用戶收入，這塊也是不沖突的，之前是有類似的案例。對于開發(fā)者來講他當(dāng)然是掙的錢越來越好了。
主持人：這個收入也會互相影響。你說多了一個收費版本，廣告版本就沒有了。
王明功：對，這個就是看個人的定位，未來是質(zhì)量會做得越來越好，還是希望哪一塊會帶來更多的收入，這肯定是開發(fā)者本身的一個權(quán)衡。其實免費版是更低的一個入口，給用戶的入口最終還是希望用戶使用收費版。但是這個在溝通上是不一樣的。
劉碩裴Q+太年輕了，沒有那么多的嘗試。我覺得對于開發(fā)者一個信號，Q+提供這樣一個能力，我們是基于兩種技術(shù)承載的，剛才提到移動互聯(lián)網(wǎng)有很多應(yīng)用都在開始使用這樣一個技術(shù)功能。這個意味著什么呢？意味著可能開發(fā)者以后做開發(fā)直播使用這樣一個技術(shù)平臺的話，可能只是發(fā)布一次的開發(fā)。它可以在手機側(cè)和PC側(cè)同時開發(fā)同一款產(chǎn)品適應(yīng)不同的平臺，成本收效30%這樣。我們相信當(dāng)你技術(shù)足夠好的時候，你后面的錢就會更容易進來。
主持人：剛才我也聽了騰訊跟新浪，我覺得確實他們是產(chǎn)品技術(shù)，對于我們廣告出身的人來講，對于這個行業(yè)當(dāng)中可能覺得它變化太快，大的公司就是一年簽一個合同，有的還是無限簽合同。但是對于日新月異變化，對客戶做計劃也是很大的挑戰(zhàn)。
王宏鵬那肯定是了，但是其實就像97年發(fā)生的一些事情，2012年也要發(fā)生一回。97年我們進入到互聯(lián)網(wǎng)，那時候走的比較快一些，比傳統(tǒng)的媒體發(fā)展的規(guī)模要更快速一些。像奧美世紀就是因為我們轉(zhuǎn)型比較早，尤其在06年開始我們把所有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)，它能夠有快速的成長。同樣2012年像代理商跟技術(shù)的結(jié)合，跟數(shù)據(jù)的結(jié)合，它也是一個必須要考慮的這樣一個戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。只有這樣我們才能夠讓自己的心態(tài)，讓自己的團隊更適配這樣的生產(chǎn)力環(huán)境。
當(dāng)然我們在作業(yè)的時候，某種程度我們不可分越俎代庖，一些基礎(chǔ)化的平臺開放，剛才我們在探討付費和非付費，中國到底未來的前景，付費用戶能占到多少。這個實際上真正會影響我們作為廣告一個技術(shù)的生態(tài)環(huán)境。
主持人：我覺得現(xiàn)在咨詢跟我以前在廣告公司已經(jīng)完全不一樣了，我們今天提到APP無線平臺機會，可能轉(zhuǎn)眼想到非常好的創(chuàng)意，而且APP已經(jīng)做出來，這個我相信是傳統(tǒng)廣告的優(yōu)勢。但是很有可能就是你的APP就埋沒在75APP當(dāng)中，沒有機會能看到，我們怎么樣沖破這個挑戰(zhàn)？
勞博你想問的就是如何讓我做的APP讓人更容易發(fā)現(xiàn)。
主持人：現(xiàn)在我們知識架構(gòu)要充分完善，對于所有人來講是一個很大的挑戰(zhàn)。那怎么樣能夠完善共同把這個行業(yè)當(dāng)中，或者把每個專業(yè)服務(wù)人整體專業(yè)素養(yǎng)提高，能夠做出更好的APP，為客戶服務(wù)。
勞博還是回到人的問題，我們也發(fā)現(xiàn)，即便歐美的互聯(lián)網(wǎng)的市場他不見得比我們好，但是它體系，培訓(xùn)的體系，人才體系，我們感覺它還是比我們前進。在那個技術(shù)，APP有的時候他們發(fā)現(xiàn)做出來的東西整體是優(yōu)于我們。我們覺得這里面缺少互相交流跟融合的一個程序，我覺得很多人有很多小研究，小創(chuàng)意，但是沒有匯成大的洪流。我認為是技術(shù)洪流，這種交流還是缺乏的。所以我覺得如何能夠讓客戶或者說讓大眾更能夠覺得購買這個APP，我相信誰把它變成面的東西，而不僅僅是點的東西。當(dāng)然點很重要，但是我相信有人來做面的工作，關(guān)注這個行業(yè)技術(shù)融合和交融，這就能提高整個行業(yè)的水準。
主持人：我覺得今天之所以談營銷的機會，就是說目前機會大。所以我想請教從艾瑞數(shù)據(jù)來講，無線營銷廣告預(yù)算什么時候能夠超越或者說追上有線互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)算。另外我想近五年內(nèi)它的收入大概能夠占到互聯(lián)網(wǎng)整體多少比例？
劉碩裴這個問題比較難，因為具體數(shù)據(jù)確實不太好去預(yù)測。從整個無線廣告這塊它未來走勢來看，它如果想要趕上傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，首先第一用戶基礎(chǔ)要能夠達到。第二整個營銷模式要能夠成熟，從目前無線廣告這塊整體投放模式來講，其實還融入在探索這塊，無論在植入上也好。所以你說什么時間能夠超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)這塊確實給不了一個時間點。預(yù)測的事基本都不準。
另外對于五年內(nèi)移動廣告這塊預(yù)算，從目前增長速度來看，相信因為今天分享它的數(shù)據(jù)可以看到，移動廣告相當(dāng)于整個傳統(tǒng)互聯(lián)廣告基本上大概是十分之一，還不到十分之一。
主持人：五年以后呢？
劉碩裴相信這個數(shù)據(jù)能夠達到30%-40%。從現(xiàn)在增長速度來看，這個過程當(dāng)中不排除說如果在五年當(dāng)中你的整個營銷模式出現(xiàn)了一些根本性的變化，有一些獨特的創(chuàng)新出來，那可能這個速度會有一個影響。
主持人：30%當(dāng)中是包括無線搜索還是廣告加在一起？
劉碩裴應(yīng)該是加在一起來去看的。
主持人：搜索大概會占到多少？APP在艾瑞里面會在哪個比例，各有多大比例，介紹一些分類比例吧。
劉碩裴從目前的情況來看，現(xiàn)有提到的營銷模式里面，搜索基本上占到七成左右這樣的比例。但是從未來走勢來看，搜索肯定還是占大頭，但是會有一定的變化，無論展示類也好，或者新產(chǎn)生的營銷模式會有一些變化。
主持人：我剛才聽了這個數(shù)據(jù)，基本上收縮的廣告跟我們開發(fā)者沒什么事。
王明功：其實也很難講，搜索這塊也是有一定市場機會的，可能更多的是一些，因為本身搜索的入口最后肯定會限定在某幾家的情況。但是更多的是一些別的服務(wù)，當(dāng)然是成功機率會更高一些，但是它很難達到一個比較好的入口，都在搶入口，資源有限的話肯定會優(yōu)先考慮比較容易的一些事情。
劉碩裴還是講微博吧，微博大家熟悉，Q+太年輕。國外有一個戴爾，戴爾有一個項目就是通過搜索營銷品牌。它會訂閱有關(guān)用戶討論到戴爾所有的品牌關(guān)鍵詞，通過官方帳號回復(fù)體貼用戶的感受，通過這種方式做營銷。把它做案例做到自己做營銷的策略當(dāng)中，現(xiàn)在有廣告了。我相信這個后續(xù)可能會是一個對開發(fā)者激勵的方式。
主持人：非常感謝各位，我們的圓桌告一個段落。最后回到主題，探路開放平臺，移動互聯(lián)營銷機會。無論對于開發(fā)者還是廣告者還是一個嘗試的機會，對開發(fā)者來說是一個收入來源，對廣告者來說是一個新的模式。那我們感謝各位嘉賓的參與，謝謝。
