曾經(jīng)是手機(jī)王者的諾基亞，轉(zhuǎn)身并不容易，但人們不可理解的是，明明可以選擇Android平臺(tái)，有陽(yáng)關(guān)大道可以走，但諾基亞卻偏偏“自古華山一條路”，捆綁在微軟這架戰(zhàn)車(chē)上，一意孤行。諾基亞這兩年的努力與掙扎，都呈現(xiàn)在公眾面前，但換來(lái)的卻是一片嘆息。盡管諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普2月13日表示，諾基亞已脫離了危險(xiǎn)區(qū)，但還是引來(lái)質(zhì)疑聲一片。 2012年，諾基亞能豪賭成功嗎？
裁員、退市風(fēng)波
日前，手機(jī)巨頭諾基亞宣布在全球三個(gè)工廠裁員4000人，大約占員工總數(shù)的8%，主要涉及智能手機(jī)部門(mén)。據(jù)悉，這是諾基亞迄今最大規(guī)模的一次裁員。
2012年伊始，有消息稱諾基亞要將亞太總部從新加坡遷至北京。諾基亞方面稱，這一舉措是為提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)成本削減目標(biāo)。事實(shí)上，這已經(jīng)是諾基亞在全球市場(chǎng)不斷失守之后，不得已采取的收縮和防御手段。
同時(shí)也能看出諾基亞對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的倚重，的確在中國(guó)市場(chǎng)，諾基亞一直是市場(chǎng)份額第一，但這一局面也在改寫(xiě)。據(jù)研究機(jī)構(gòu)ABI的調(diào)查，2011年第三季度的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市占率，以諾基亞的28.5%占有率最高。但是自2010年開(kāi)始，安卓操作系統(tǒng)手機(jī)在國(guó)內(nèi)迅速成長(zhǎng)，2010年下半年iPhone4也成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心目中采購(gòu)智慧機(jī)最理想品牌，讓諾基亞在大陸的手機(jī)占有率可能在2012年明顯下滑。
此外，對(duì)諾基亞全球發(fā)展勢(shì)頭影響更大還有退市浪潮。根據(jù)去年11月底的計(jì)劃，今年3月16日，諾基亞將在這天從法蘭克福證券交易所退市。此前，諾基亞已經(jīng)從倫敦、巴黎和斯德哥爾摩等證券交易所摘牌退市。歷史上，諾基亞也曾在高速發(fā)展時(shí)期在一些股票市場(chǎng)摘牌退市。
但這一次，據(jù)諾基亞自己宣稱，從法蘭克福退市是公司主動(dòng)申請(qǐng)，是一次正常的資本運(yùn)作，并不能代表公司發(fā)展的快慢。在退出法蘭克福股票交易市場(chǎng)后，諾基亞可以將精力集中于赫爾辛基和紐約股票交易市場(chǎng)，戰(zhàn)略性地覆蓋歐美資本市場(chǎng)。
賭注微軟
一年前，諾基亞與微軟合作之時(shí)，業(yè)界并不看好，而且直到2011年10月26日，Nokia－World2011大會(huì)召開(kāi)，諾基亞才發(fā)布了兩款貼有Nokia商標(biāo)的WindowsPhone系統(tǒng)手機(jī)。據(jù)稱，在即將舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)上，諾基亞將發(fā)布一款新型WindowsPhone手機(jī)。據(jù)諾基亞中國(guó)公司的一位知情人士稱，這款手機(jī)將為諾基亞帶來(lái)新的變化，是“前所未有”的產(chǎn)品。
當(dāng)前，WindowsPhone的市場(chǎng)占有率仍遠(yuǎn)在蘋(píng)果iOS和Android平臺(tái)之下，曾經(jīng)一度傳言的手機(jī)操作系統(tǒng)三足鼎立局面并未形成。據(jù)法國(guó)巴黎銀行此前所發(fā)布的調(diào)查報(bào)告稱，只有2%的受訪者表示，有興趣購(gòu)買(mǎi)諾基亞的首款WindowsPhone手機(jī)。
更有甚者，自諾基亞宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略同盟以來(lái)，其股價(jià)已跌損愈半，最低點(diǎn)跌至每股4歐元。事實(shí)上，自2009年開(kāi)始，業(yè)界就有“諾基亞危局”的聲音，但兩年多過(guò)去，諾基亞仍在左沖右突，突圍之路還沒(méi)有完成。
真正的原因其實(shí)是諾基亞的保守與自大。
當(dāng)iPhone席卷全球之際，當(dāng)時(shí)諾基亞的CEO康培凱還在揶揄蘋(píng)果的封閉，2008年10月，康培凱就聲稱“諾基亞會(huì)給予(蘋(píng)果)強(qiáng)有力的回應(yīng)”。但是，三年多過(guò)去了，人們還沒(méi)有看到諾基亞的回應(yīng)。
諾基亞何以沒(méi)有回應(yīng)？究其根源，就在于諾基亞在技術(shù)創(chuàng)新上，尤其是高端手機(jī)的創(chuàng)新上疲軟乏力，沒(méi)有能拿得出手的真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)型之亂
的確，在埃洛普的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞從去年已經(jīng)開(kāi)始了痛苦但堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型之路：將塞班外包給埃森哲，擱置Meego后續(xù)研發(fā)，全力投入微軟手機(jī)研發(fā)，同時(shí)在全球大規(guī)模裁員，并不斷將研發(fā)和制造部門(mén)逐步遷往中國(guó)等地區(qū)，削減運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。
對(duì)諾基亞的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，大企業(yè)過(guò)去的成就，往往會(huì)成為它們走向新時(shí)代的包袱，本能地拒絕市場(chǎng)變化。諾基亞過(guò)去有大量消費(fèi)者，但幾乎沒(méi)有用戶，沒(méi)有開(kāi)發(fā)者，沒(méi)有任何保護(hù)性的增值，錯(cuò)失了建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在將塞班外包，控制成本，維持低端市場(chǎng)占有率，實(shí)屬無(wú)奈之舉。
分析師也認(rèn)為，諾基亞的轉(zhuǎn)型之路有點(diǎn)偏。 “一只成功的手機(jī)能帶動(dòng)一大片市場(chǎng)的例子并不少見(jiàn)，對(duì)手機(jī)企業(yè)而言，最核心的仍是手機(jī)產(chǎn)品，但諾基亞目前的轉(zhuǎn)型之路會(huì)更漫長(zhǎng)，市場(chǎng)還能等諾基亞多久？ ”
堅(jiān)決只押寶于微軟，這讓諾基亞看起來(lái)頗有些“自古華山一條路”的豪賭之意。不可否認(rèn)，2012年，對(duì)于諾基亞而言是至關(guān)重要的一年。能否轉(zhuǎn)型成功，能否重拾消費(fèi)者信心，全在于諾基亞今年的表現(xiàn)。對(duì)于前不久埃洛普所說(shuō)的“諾基亞已經(jīng)脫離危險(xiǎn)區(qū)”，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這個(gè)結(jié)論為時(shí)尚早。 “除非諾基亞大規(guī)模裁員，變身成一家小公司。 ”
2012年，諾基亞的前景更撲朔迷離，也更令人擔(dān)憂。
