金立，一個(gè)中國(guó)用戶都非常熟悉的手機(jī)品牌。從2002年創(chuàng)立到現(xiàn)在2500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)出貨量只用了不到十年的時(shí)間。在這十年的發(fā)展當(dāng)中，金立已經(jīng)從一個(gè)默默無(wú)聞的ODM廠商發(fā)展成為國(guó)內(nèi)首屈一指的手機(jī)品牌。這其中用金立董事長(zhǎng)劉立榮的話形容自己就是“沒有對(duì)手，只有榜樣”。
國(guó)產(chǎn)品牌金立的崛起：沒有對(duì)手只有榜樣
對(duì)常與圍棋九段對(duì)弈并互有勝負(fù)的金立通信設(shè)備有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉立榮來(lái)說(shuō)一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，搶占市場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作是‘布局’，開始投入生產(chǎn)是‘中盤’，產(chǎn)品銷售和品牌維護(hù)則是‘收官’。金立一路走來(lái)正如一盤棋局，品牌的塑造與維護(hù)就像棋局里面的收官，事關(guān)成敗。這也是金立一直以來(lái)所堅(jiān)持的方向。
2011年，金立開始全面布局智能手機(jī)，推出的針對(duì)商務(wù)人群的“天鑒”系列到針對(duì)年輕人群的“e-life”系列都取得了很好的銷量。這其中的秘訣就是“沒有對(duì)手，只有榜樣”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)榜樣的力量是無(wú)窮，劉立榮本主要學(xué)習(xí)的榜樣是三星?！笆欠衲軌虮３秩珕T的激情？是否具備超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效率？”劉立榮一直強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部運(yùn)行上要像小公司的形式，保持初創(chuàng)公司的激情和靈活。未來(lái)金立仍然會(huì)繼續(xù)勇往直前，開拓進(jìn)取，向國(guó)際化品牌繼續(xù)前進(jìn)。
