一衣帶水的意思不知道有多少人知道，它多用于形容中日兩國的距離和關(guān)系，意指兩個(gè)國家相隔的距離就像一條衣帶的水那么寬那么近。不過就是這么近的距離，卻讓日系手機(jī)經(jīng)歷了在國內(nèi)從繁華到蕭條的巨大發(fā)展落差。2008年1月底，京瓷，最后一個(gè)在華日系手機(jī)廠商宣布退出中國市場(chǎng)，至此日系手機(jī)在國內(nèi)的折戟發(fā)展算是暫時(shí)告上了一段段落。
東芝手機(jī)：2005年3月底，東芝在南京宣布退出中國市場(chǎng)
松下手機(jī)：2005年12月，松下向外界宣布收縮海外手機(jī)事業(yè)
三菱手機(jī)：2006年2月，三菱宣布關(guān)閉京滬穗手機(jī)部門并退出中國
NEC手機(jī)：2006年11月，NEC宣布退出中國手機(jī)市場(chǎng)
京瓷手機(jī)：每年虧損7-8億日?qǐng)A，2008年1月底退出中國
正如標(biāo)題所說的那樣，有多少人還記得松下，三菱以及NEC等日系手機(jī)？這些曾經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展的手機(jī)品牌紛紛選擇退出。因?yàn)楫?dāng)時(shí)它們沒有抓住國內(nèi)用戶的心理需求，因?yàn)樗鼈儾皇煜鴥?nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展模式，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品以極低的性價(jià)比推向市場(chǎng)而不被人關(guān)注，因?yàn)檫@些日系手機(jī)在當(dāng)時(shí)并沒有過多的本土化表現(xiàn)，所以在一而再再而三的接連敗退。
其實(shí)與日系手機(jī)相對(duì)應(yīng)的日本汽車，在國內(nèi)的發(fā)展卻是如火如荼，雖然兩者不是同一個(gè)產(chǎn)品線但是實(shí)質(zhì)發(fā)展方向和內(nèi)容都要?dú)w結(jié)到最后的盈利方面。那為什么日系汽車始終火熱而日系手機(jī)卻一直衰退呢？歸根結(jié)底還是一個(gè)本土化的問題，日系汽車可以很好的抓住用戶購買心理，推出不同價(jià)格層面的車型，它們知道國人的消費(fèi)水平繼而在低油耗方面表現(xiàn)出色。但反觀日系手機(jī)，它們并沒有抓住用戶的需求點(diǎn)，如果說多媒體是日系機(jī)型的強(qiáng)項(xiàng)，那么大把的山寨機(jī)在多媒體方面同樣出色而且售價(jià)更為低廉，誰還會(huì)舍近求遠(yuǎn)的去選購日系手機(jī)？
隨著最后一個(gè)虧損6280萬的日系手機(jī)品牌京瓷退出中國，至此國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)中出現(xiàn)了一段時(shí)間內(nèi)沒有日系手機(jī)的真空期，直至夏普在2008年宣布挺進(jìn)中國，才算是將這個(gè)空白給填補(bǔ)了一小塊。至于索尼愛立信一直都是歐日混血，許多人也并沒有將它視為純粹的真正的日系品牌，在當(dāng)時(shí)的幾年時(shí)間里僅有夏普一家日系手機(jī)在摸索。
整合后的而后的形式大家也都了解，先是SONY收購索尼愛立信的全部股份使之變?yōu)榧兇獾娜障灯放?；而后在前幾年最后一個(gè)退出中國的日系品牌京瓷聯(lián)合中國電信開始了又一次的“訪華之旅”；夏普則在國內(nèi)按照自己的步伐從高端向中低端/從非智能到智能產(chǎn)品的慢慢運(yùn)作，而NEC和松下則再次傳出了要依傍Android這顆大樹并將會(huì)成立自己手機(jī)部門的消息；更有富士通之類的小眾日系廠商在國內(nèi)累積吸收著小眾群體市場(chǎng)份額。日系手機(jī)從有到無再從無到有，從繁華到凋謝繼而重新復(fù)生，它們完成了自己在中國手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)中的一個(gè)輪回。
雖然，日系手機(jī)在華的前景還有諸多阻礙，但如今國內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)早已不再是原本的混沌狀態(tài)。雖然說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相比之前更加激烈，但一切都變得明朗且有序，用戶的心理在變化但不是難以把握而在于揣摩和發(fā)現(xiàn)，智能系統(tǒng)的勢(shì)力在變化但需要選好陣營(yíng)。日系手機(jī)的優(yōu)勢(shì)不言而喻，而在經(jīng)歷了一次大失敗之后善于總結(jié)和隱忍的它們，未嘗不可上演卷土重來的神話。
索尼愛立信的優(yōu)勢(shì)·整合
之前狀況：
成立于2001年的索尼愛立信，融合了歐洲品牌愛立信的移動(dòng)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長(zhǎng)，而索尼本身則擁有影音多媒體，產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷推廣方面的優(yōu)勢(shì)。兩者各占50%的這家融資公司不僅面向國內(nèi)，同時(shí)旗下機(jī)型也同步針對(duì)全球推出，一時(shí)間這個(gè)年輕的混血品牌風(fēng)光無限。
索尼愛立信經(jīng)典Walkman機(jī)皇W995c
不得不說索尼愛立信這個(gè)混血品牌的半日系公司在開始前期確實(shí)取得了不俗的成績(jī)，像是之前經(jīng)典的T618直板產(chǎn)品，像是結(jié)合索尼自身優(yōu)勢(shì)推出的Cyber-shot拍照系列，以及Walkman音樂系列機(jī)型都相當(dāng)經(jīng)典。而后索尼愛立信還嘗試了手機(jī)與PSP掌機(jī)融合的產(chǎn)品--Play Z1i，除此之外它在環(huán)保機(jī)型方面也有著不錯(cuò)的建樹。
在智能系統(tǒng)產(chǎn)品方面索尼愛立信先后擁有Symbian UIQ，Windows Mobile，Android等每個(gè)階段下的主流平臺(tái)機(jī)型。它在國內(nèi)還與中國移動(dòng)和聯(lián)通聯(lián)合推出運(yùn)營(yíng)商定制版本的3G智能手機(jī)，業(yè)務(wù)面積以及手機(jī)產(chǎn)品線普及的足夠廣泛。從中也不難看到索尼愛立信自身的優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念與總體發(fā)展?fàn)顩r，如果放在日系手機(jī)之中來看的話它無疑是最為出色的一個(gè)品牌。
現(xiàn)今優(yōu)勢(shì)：
暫且不談索尼愛立信競(jìng)爭(zhēng)力下滑的原因，索尼之所以收購索尼愛立信的全部股份，這件事情和索尼自身整體的調(diào)整也有關(guān)系。SONY耗資10.5億歐元收購愛立信持有的50%索尼愛立信股份之后，將會(huì)把索尼愛立信的智能手機(jī)產(chǎn)品快速整合到SONY公司的產(chǎn)品線中，而且據(jù)悉它還將向其他公司許可索尼愛立信的專利。
雙核雖然之前索尼愛立信本身業(yè)務(wù)萎縮出現(xiàn)虧損，但是隨著Android系統(tǒng)的橫空出世它及時(shí)抓了這個(gè)契機(jī)，并開始逐漸扭轉(zhuǎn)下滑頹勢(shì)。在之前SONY曾經(jīng)宣稱未來將會(huì)把電子，游戲和娛樂列為旗下重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，而手機(jī)正式處在電子這個(gè)產(chǎn)品線之中。隨著SONY將索尼愛立信回購，也預(yù)示著它正在慢慢取消以往不同分類公司林立各自為政的經(jīng)營(yíng)方式，這樣一來也使得各產(chǎn)品線之間在商品和產(chǎn)銷戰(zhàn)略上的橫向合作加強(qiáng)，并且利于統(tǒng)籌管理，而這就是索尼移動(dòng)通信的優(yōu)勢(shì)。
上到宏觀的整個(gè)索尼公司整合，下到索尼移動(dòng)通信本身的實(shí)際產(chǎn)品，它們都在進(jìn)行著一個(gè)轉(zhuǎn)變。前不久索尼將手機(jī)產(chǎn)品LOGO從Sony Ericsson更換為了SONY，LT26i等一些機(jī)型也及時(shí)跟上了目前的一個(gè)配置水準(zhǔn)，并且它還繼續(xù)在手機(jī)拍攝等多媒體方面進(jìn)行著進(jìn)一步的創(chuàng)新和探究。
未來發(fā)展：
總體來說索尼不缺技術(shù)，雖然它在處理器方面有所欠缺，但是在當(dāng)今資源過剩的情況下索尼可以通過授權(quán)或者是金錢來取得相應(yīng)的硬件而不會(huì)在這方面成為短板，而多媒體方面更是它的依賴。索尼更不缺設(shè)計(jì)，不斷推出的各系列確實(shí)證明著它的旺盛創(chuàng)新能力。它也不缺資本，不管是研發(fā)費(fèi)用還是技術(shù)人才。相信隨著索尼移動(dòng)通信的整合，未來它將會(huì)有著更高的高度。
夏普的優(yōu)勢(shì)·謹(jǐn)慎選擇靈活應(yīng)對(duì)
之前狀況：
京瓷退出中國之后的一段真空期內(nèi)，很多人猜測(cè)未來應(yīng)該不會(huì)再有日系機(jī)型出現(xiàn)。但是面對(duì)著2008年6月份夏普的強(qiáng)勢(shì)來襲，不少用戶有對(duì)此抱有強(qiáng)烈的疑惑心理和質(zhì)疑態(tài)度，畢竟距離日系手機(jī)在華集體折戟慘敗而歸的前車之鑒還不算遠(yuǎn)，夏普卻偏偏選擇這個(gè)敏感時(shí)間進(jìn)入國內(nèi)是不是很不靠譜的決定？
其實(shí)這并非是夏普一時(shí)頭腦發(fā)熱，之前夏普商貿(mào)（中國）有限公司的董事長(zhǎng)新原伸一曾說日系手機(jī)退出國內(nèi)不久，中國就宣布要開始3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而夏普正式抓住了這個(gè)有利時(shí)機(jī)。從前期面向國內(nèi)用戶的SH9010C到SH9020C，夏普選擇推出的機(jī)型也是頗有講究，據(jù)悉它事先做了一番調(diào)查看看哪款夏普水貨機(jī)型市售量和人氣最高，繼而才在國內(nèi)推出相應(yīng)的行貨產(chǎn)品。
以SH9020C為代表的夏普手機(jī)，雖然在國內(nèi)的高端市場(chǎng)中比較受人關(guān)注，但是面對(duì)手機(jī)整體的智能化普及以及入門用戶的增多，夏普并不打算持續(xù)不變，它及時(shí)調(diào)整了自身策略。從推出Windows Mobile系統(tǒng)的兩款機(jī)型，到發(fā)布搭載“點(diǎn)心”平臺(tái)的產(chǎn)品再到推出首款裸眼3D的Android機(jī)型SH8158U，夏普本身的產(chǎn)品路線越來越貼合國內(nèi)大眾，而非是一直維持著原有價(jià)格昂貴非智能手機(jī)的戰(zhàn)略。
現(xiàn)今優(yōu)勢(shì)：
如果說到夏普的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)合作方面它應(yīng)該是有著足夠的經(jīng)驗(yàn)。夏普本身在日本國內(nèi)連續(xù)3年占據(jù)日本手機(jī)市場(chǎng)銷量第一名，并且還是惟一一家與日本五個(gè)運(yùn)營(yíng)商均有合作的手機(jī)公司。雖然說在日本運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)本國手機(jī)產(chǎn)品，但是夏普在日本手機(jī)當(dāng)中的地位毋庸置疑。而到了國內(nèi)它不僅自身推出產(chǎn)品，同時(shí)還和聯(lián)通等國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商合作，并且與迪信通等連鎖店面也建立了關(guān)系，而這也是它與其他日系手機(jī)相比做的比較好且有優(yōu)勢(shì)的地方。
面對(duì)著Android系統(tǒng)的普及，夏普前期的一些非智能手機(jī)產(chǎn)品就顯得比較封閉，用戶對(duì)此并不會(huì)保持著持續(xù)的關(guān)注度。不得已夏普開始了向智能手機(jī)方面轉(zhuǎn)型，現(xiàn)今來看之前它推出的兩款Windows Mobile機(jī)型應(yīng)該算是試水之作，而后的“點(diǎn)心”手機(jī)也是它不斷摸索中的智能產(chǎn)物，并為之后的SH8158U，SH8298U等裸眼3D智能手機(jī)的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。所以這也是為什么有些人說夏普手機(jī)越來越?jīng)]有日系風(fēng)格，畢竟在產(chǎn)品方面現(xiàn)在的夏普及時(shí)跟隨市場(chǎng)的發(fā)展，它可以貼合用戶需求心理而不再是一味的推出純粹的非智能大翻蓋等設(shè)計(jì)的日系手機(jī)。
還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是夏普的面板，包括ASV以及AQUOS都是夏普自身的出色之處。而當(dāng)夏普將領(lǐng)先的液晶以及影像技術(shù)運(yùn)用到手機(jī)上之后，它為用戶帶來了一種獨(dú)一無二的視覺體驗(yàn)。畢竟夏普擁有了AQUOS液晶電視成功的先例，善于借鑒的他們自然也會(huì)期許在手機(jī)當(dāng)中當(dāng)中能夠再次復(fù)刻一次成功。事實(shí)證明，用戶被夏普手機(jī)所吸引的主要賣點(diǎn)之一就是它的面板和顯示。
未來發(fā)展：
夏普在國內(nèi)發(fā)展比較積極而且很靈活，它沒有一層不變的堅(jiān)持自己在日本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售理念，相反它靠著自己推廣經(jīng)驗(yàn)，靠著小心翼翼的發(fā)展態(tài)度來掌握用戶與市場(chǎng)的變化從而不斷的變陣。現(xiàn)今大家可以看到夏普機(jī)型價(jià)格也不再是一直高高在上，它擁有不同外形不同售價(jià)讓人選擇。隨著用戶粘稠度的提高和自身接受度的提升，夏普在國內(nèi)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)光明的未來。
京瓷的優(yōu)勢(shì)·運(yùn)營(yíng)商合作
之前狀況：
關(guān)于京瓷很多人都不熟悉甚至是聞所未聞，雖然它在2001年就和中國振華科技成立了合資公司并推出手機(jī)終端，但是直到2008年1月時(shí)它宣布退出中國市場(chǎng)將近7年的時(shí)間，京瓷對(duì)國人來說依舊還是比較陌生。相比松下，NEC等日系手機(jī)在國內(nèi)的發(fā)展，京瓷當(dāng)時(shí)在國內(nèi)的手機(jī)不僅售價(jià)昂貴而且機(jī)型偏少。在手機(jī)市場(chǎng)被諾基亞和摩托羅拉等廠商占據(jù)的同時(shí)，也證明著以京瓷為代表的日本公司在中國銷售拍照和音樂播放功能高端手機(jī)的戰(zhàn)略失敗。
世界500強(qiáng)的京瓷公司
歷史的巧合總是很有趣，2008年1月底京瓷是最后一個(gè)宣布退出中國市場(chǎng)的日系品牌。而拋去夏普和索尼愛立信不談，現(xiàn)今它又是第一個(gè)之前宣布退出但是又重新回歸的老牌日系手機(jī)廠商?？磥?a target="_blank">京瓷這家以精密陶瓷起家的日系品牌，想要在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)中再次拼搏一把。
現(xiàn)今優(yōu)勢(shì)：
京瓷在前不久和中國電信聯(lián)合發(fā)布了旗下的新產(chǎn)品KSP8000，雙屏幕造型的特性使得這款機(jī)型迅速走紅，在當(dāng)下Android產(chǎn)品大多同質(zhì)化的同時(shí)，擁有個(gè)性亮點(diǎn)KSP8000的出現(xiàn)無疑為京瓷在國內(nèi)的又一次掘金之旅開了一個(gè)好頭。雖然現(xiàn)今京瓷只在國內(nèi)上市了一款產(chǎn)品，但是我們理應(yīng)可以期待它未來會(huì)擁有更多機(jī)型出現(xiàn)。
京瓷和KDDI都是由稻盛和夫創(chuàng)辦，52歲時(shí)稻盛和夫創(chuàng)立的KDDI現(xiàn)今已經(jīng)成為了屈居NTT的第二大日本通訊公司并且躋身于世界500強(qiáng)。而KDDI旗下的AU品牌就是基于CDMA網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)業(yè)務(wù)，并完成了從2G的CDMA 1X向3G的轉(zhuǎn)變。說這個(gè)的目的就是為了說明京瓷本身在移動(dòng)領(lǐng)域方面有著不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì)，尤其是運(yùn)營(yíng)商以及網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，所以這也是它選擇和中國電信推出KSP8000的原因。
未來發(fā)展：
面對(duì)中國已經(jīng)成為了全球第一大或者第二大的智能手機(jī)市場(chǎng)，面對(duì)這么一個(gè)擁有龐大用戶潛力群的國家，京瓷的回歸原因并不難理解。從之前它向媒體展示的幾部機(jī)器來看，京瓷針對(duì)國內(nèi)用戶推出的機(jī)型也涵蓋了高中低三檔市場(chǎng)，這與其之前實(shí)施的高端多媒體手機(jī)做法已經(jīng)完全不同。有了中國電信的定制補(bǔ)貼和銷售運(yùn)營(yíng)等合作，有了自身產(chǎn)品套路的改變，或許未來京瓷會(huì)被更多國人所熟知。
最后總結(jié)：
2008年京瓷最后一個(gè)推出中國市場(chǎng)，到現(xiàn)今國內(nèi)擁有索尼，夏普，京瓷，富士通等日本手機(jī)企業(yè)，日系手機(jī)卷土重來只用了4年的時(shí)間。與之前的潰不成軍相比現(xiàn)今的這一現(xiàn)象雖然讓人詫異，但是畢竟時(shí)過已境遷，當(dāng)下國內(nèi)不管是3G網(wǎng)絡(luò)還是智能系統(tǒng)都在經(jīng)歷著一個(gè)飛速的發(fā)展，善于把握商機(jī)和時(shí)機(jī)的日系手機(jī)廠商們似乎又看到了希望。雖然說日系手機(jī)目前面對(duì)蘋果三星等勁旅的沖擊，雖然它們未來的發(fā)展困難不小，但是日系手機(jī)值得喜歡它的用戶們?nèi)テ诖妥８！?/P>
