國產(chǎn)手機廠商似乎迎來了前所未有的大好機會。
2012年一季度剛過，各大上市手機公司財報頻頻揭曉，大家發(fā)現(xiàn)，除了蘋果和三星，幾乎所有的巨頭都在虧損。首當其沖便是諾基亞和索尼，這兩家曾經(jīng)的手機霸主，短短幾年間，淪為市場棄兒，真是其興也勃焉，其亡也忽焉。
與之形成強烈對比的是，國產(chǎn)手機廠商卻從未像今天這樣滋潤。首先是低端市場，隨著運營商大力推動3G普及，千元智能機風靡一時，中興、華為、酷派和聯(lián)想借著運營商的大船，幾乎壟斷了中國低端智能手機市場，幾乎每一款機型都是百萬級的銷量。
而在中高端市場，酷派、聯(lián)想、小米、魅族也有不菲的收獲，其中小米手機預(yù)計今年出貨量將保底400萬臺，而魅族手機也有百萬級的銷量。再加上華為、中興開始發(fā)力高端市場，國產(chǎn)品牌再次重現(xiàn)了當年的輝煌。
易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2011年手機市場銷量前十的品牌中國產(chǎn)占據(jù)六席，分別為聯(lián)想、酷派、華為、中興、金立和OPPO。國產(chǎn)品牌整體市場份額為37.5%，成功奪回了失去多年的市場?？梢哉f，2011年是國產(chǎn)手機崛起的元年。
但市場從來都是變幻莫測的，正如前面那句話，興亡只在一夕間。國產(chǎn)手機的優(yōu)勢也許只會在市場培育初期存在，隨著市場趨于穩(wěn)定，如果沒有核心競爭力，衰敗也只是時間問題。國際巨頭紛紛陷入困境，給國產(chǎn)敲響了警鐘。目前國產(chǎn)手機，出貨量大的廠商，都是在低端市場得勢，而低端，恰恰是巨頭們不想觸碰的市場。低端意味著低質(zhì)，拼的是成本控制，利潤自然少的可憐。
數(shù)據(jù)顯示，蘋果的出貨量在全球的比例中只占個位數(shù)，但攫取了六成左右的利潤，而三星則拿走了三成多利潤，也就是說，蘋果三星占據(jù)全球手機行業(yè)利潤的九成以上。未來市場朝著極端化發(fā)展的現(xiàn)象只會愈加明顯。
國產(chǎn)廠商也意識到了這個問題。華為終端總裁余承東曾經(jīng)表示，未來存活的不錯的廠商，只有3家左右，其他的廠商只能“喝湯”。
知名IT評論人洪波接受記者采訪時也表示，在未來手機市場，若想勝出，必須具備軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的綜合能力，因為消費者購買的是一個整體。
而這個綜合能力，就是指的對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。縱觀蘋果三星，無一不是對產(chǎn)業(yè)鏈有著極強的控制力。蘋果控制自己的系統(tǒng)，在生產(chǎn)制造方面也和供應(yīng)商達成緊密合作，手機的銷售渠道也是自己掌控。而三星則在元器件上擁有壟斷的優(yōu)勢，包括屏幕、處理器、內(nèi)存芯片等等，都可以優(yōu)先供應(yīng)自家的手機。
也就是說，想要在未來生存，就要控制產(chǎn)業(yè)鏈。但國產(chǎn)廠商在產(chǎn)業(yè)鏈的面前，顯得有些力不從心。上游廠商元器件的壟斷，對國產(chǎn)廠商影響很大。
2010年HTC的某款機型熱賣的時候，卻因為三星控制了屏幕出貨量而導致手機難產(chǎn)。時至今日，這種情況依舊沒有改觀。據(jù)華為終端總裁余承東介紹，旗下最薄手機Ascend P1 S因為采用了三星的Super AMOLED屏幕，卻被對方要求必須晚于自己的機型上市，而遭到拖延，極大的消弱了產(chǎn)品競爭力。
水木清華分析師周彥武表示，芯片、內(nèi)存和面板等諸多上游關(guān)鍵部件都是無法繞過的鴻溝，再加上Android系統(tǒng)開放，手機制作將會變得沒有門檻可言，小米手機恰恰證實了這一點。高利潤的時候已經(jīng)過去，未來智能手機將和PC一樣，利潤微薄。
面對這種情況，緊抓產(chǎn)業(yè)鏈成了一件迫在眉睫的任務(wù)。
但觸及產(chǎn)業(yè)鏈說的輕松，想要做到確是難上加難。首先操作系統(tǒng)就是無法逾越的鴻溝，各大廠商只能在Android上二次開發(fā)，這種競爭太過于底層；其次屏幕將是無法逾越的障礙，京東方近十年的苦苦追趕依舊無法威脅到四大屏幕廠商的壟斷地位。
國產(chǎn)選擇了設(shè)計制造上相對容易得多的處理器作為突破口。華為今年發(fā)布了自己設(shè)計的四核海思K3V2處理器，成為國產(chǎn)首個觸及關(guān)鍵零部件的廠商。據(jù)外媒Verge的測評顯示，海思K3V2處理器性能表現(xiàn)不俗。
華為作為世界通信業(yè)巨頭，也許擁有足夠的實力去挑戰(zhàn)關(guān)鍵零部件，但對于大部分國產(chǎn)來說，產(chǎn)業(yè)鏈依舊可望而不可及，國產(chǎn)未來的形勢并不明朗。
目前國產(chǎn)手機，大部分仍然在表層上苦苦耕耘。而HTC則在跨界上進行了嘗試，通過整合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來打造品牌形象，但這種跨界也是十分危險的，且不說需要耗費巨資，單就消費者能否為服務(wù)買賬也是一個疑問。
國產(chǎn)手機在經(jīng)歷了上一個十年集體折戟之后，雖然再次煥發(fā)了青春，但眼前的路顯然會越來越窄。也許我們聽慣了國產(chǎn)對于未來的豪言壯語，但面對無情的市場，3-5年之后，還有幾家能存活？
