近日，HTC董事長王雪紅發(fā)表了一封內(nèi)部信，對公司面臨的問題和未來的發(fā)展策略進行了解答。她表示，HTC的問題在營銷而非產(chǎn)品，有很多重新扭轉(zhuǎn)運營的策略，很快就會推出。然而HTC的問題真的只是營銷而非產(chǎn)品嗎？
戰(zhàn)略布局
HTC產(chǎn)品的混亂而又創(chuàng)新不足，HTC在手機產(chǎn)品線劃分不力，導致一時間旗艦重疊，款款都是旗艦，且在產(chǎn)品設(shè)計上也乏善可陳，后頭丑的名號也就在那些年慢慢的積攢了下來。并且在產(chǎn)品命名上也是混亂不堪，早期HTC One、HTC One X、HTC One X+、HTC One XL、HTC One V、HTC One S一股腦的上，而今年則是M9，M9+，E9，E9+，小編只想說HTC你搞得我好亂??！曾說營銷是短板，但HTC在加大營銷投入后，許多營銷又讓人不明所以，而這一切不僅讓消費者摸不著頭腦，更使得HTC曾經(jīng)高端的品牌形象大打折扣。
電商發(fā)力不足
面對國內(nèi)電商品牌的崛起，HTC仍然不以為然，待真正意識到問題的時間，已經(jīng)慢人一步。這也造成了HTC從根本上沒有依托電商模式和粉絲經(jīng)濟，還停留在傳統(tǒng)的渠道上面，事實上，小米的模式已經(jīng)震驚了世界，但是，為什么震驚不了臺灣呢?
一方面是小米在臺灣的表現(xiàn)，未必像大陸這么牛，另一方面，臺灣是一個開放互聯(lián)網(wǎng)世界，大多數(shù)臺灣人在用facebook、line、twitter等設(shè)計工具，如果不經(jīng)常和大陸交流的臺灣人可能意識不到在微博、QQ空間等社交媒體上獲得巨大成功的小米的強烈沖擊力。其實之前有一段HTC在QQ空間玩的挺好的，可不知道為什么，沒有繼續(xù)玩下去。小編認為，既然你HTC自己做不好電商，那就把它交給京東吧，京東幫你吆喝。
對大陸手機廠商重視不足
王雪紅應(yīng)該忘記HTC過去的輝煌，認真地研究一下小米，認真地看一下大陸手機廠商們都在干什么，這幫家伙在很多玩法方面是超越歐美的，HTC不應(yīng)該還活在歐美為中心的舊時代里。華為、小米、oppo、vivo等大陸手機品牌都已經(jīng)進入到了重視設(shè)計語言的階段了，HTC過去那些設(shè)計優(yōu)勢早就已經(jīng)不存在了。
HTC在過去積累的口碑不可能持續(xù)太久，因為大陸手機廠商的覺醒是產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈、技術(shù)、體驗等全方位的，HTC忽視了一個重要問題：這些年來大陸的人才質(zhì)量和人才規(guī)模都已經(jīng)大大提升了，遠不是當年了，臺灣的設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢還剩下多少呢?王雪紅也許需要走出臺灣看世界了。
王雪紅還要面對的一個事實是：大陸手機市場加入的不是新手機品牌，而是加入了互聯(lián)網(wǎng)基因的玩家，這些玩家的思維方式是互聯(lián)網(wǎng)式的，并不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維方式，而且他們很有野心。小米的野心是世界500強，而不是一個手機品牌，這一點意味著大陸手機市場是一個競爭慘烈的市場，HTC用過去的思路，可能根本無法生存下去。
沒有堅持改變
HTC在一段時間里面確實有一些改變，例如推出不同定位的手機來走量，推出了816，820等中低端手機，我們也看見這些手機確實獲得了不錯的市場反響，不過很可惜這個模式并沒有被HTC完全采用，也沒有真正吸收創(chuàng)新模式，營銷上更是沒有亮點，總之一句話:產(chǎn)品不差但是缺乏亮點。
與三星和蘋果相比，HTC少了一絲溢價實力；與小米、華為等品牌相比，HTC又少了一分撒開膀子玩的勇氣與拼勁；而與oppo、vivo相比，HTC又少了線下的覆蓋與鋪天蓋地的宣傳。
但好在作為一個國際品牌，HTC的品牌價值還是存在的，HTC該做的，不是盲目拼低價也不是學著人家拼電商，而是要虛心低下頭，好好向國產(chǎn)廠商取下經(jīng)，至少在中國這個神奇角度來看，其走的模式是跟世界很不一樣的。
就只看一點，小米、華為等電商難道只是靠低價就贏得了市場？其實未必。同時HTC需要多聽用戶的建議，拉近與用戶的距離。最后吐槽一句，HTC所謂重視中國市場就是推出M9+這個破玩意嗎？HTC就是這么理解中國市場的？
