從去年下半年開始，以華為、小米、魅族、vivo等為代表的國產(chǎn)手機(jī)呈現(xiàn)“集體崛起”之勢(shì)，三星、蘋果等洋品牌正在被趕超。這背后除了各家在產(chǎn)品功能、極致體驗(yàn)等不斷苛求完美外，習(xí)慣了“藏”在手機(jī)廠商背后的產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒。
幕后英雄
一部手機(jī)的誕生由于分工專業(yè)化，出現(xiàn)了品牌廠商、方案設(shè)計(jì)公司（業(yè)界通稱IDH）、代工生產(chǎn)企業(yè)（業(yè)界通稱EMS）和原始設(shè)計(jì)制造企業(yè)（業(yè)界通稱ODM）。目前，中國已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)制造基地，龐大的手機(jī)終端制造能力也推升了上游手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，iPhone都是在中國制造，同時(shí)中國也是iPhone零部件供應(yīng)量最大的國家，共有349家供應(yīng)商為蘋果供貨。受益于大量國產(chǎn)供應(yīng)商的崛起，國產(chǎn)手機(jī)品牌也有了跟國際品牌一樣的產(chǎn)業(yè)鏈資源。
中國的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌利用此契機(jī)和資源，在互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”思維的指導(dǎo)下將手機(jī)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、制造等業(yè)務(wù)紛紛外包給IDH來做。諸如紅米、魅藍(lán)、樂檬背后的聞泰，華為榮耀背后的華勤，甚至格力背后的卓翼、錘子背后的希姆通，很多智能機(jī)的背后都有IDH的影子，而成就爆款機(jī)型最多的則是成立于2006年且從IDH向ODM轉(zhuǎn)型較早的聞泰。
據(jù)了解，出自聞泰之手的魅藍(lán)Note 2在上市后迅速成為魅族出貨量的主力機(jī)型。而占據(jù)小米銷量首位的紅米系列，也成為小米公司在重點(diǎn)市場攻城略地的重要利器，其背后也是由聞泰參與設(shè)計(jì)和制造。聞泰還和海外客戶一起，成功將多個(gè)Offline品牌變成Online品牌。
一直隱身幕后，給小米、華為、聯(lián)想、魅族、Micromax等全球手機(jī)廠商提供產(chǎn)品定義、方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、軟件開發(fā)服務(wù)的聞泰公司目前已是全球最大的手機(jī)ODM企業(yè)。與此同時(shí)，以華冠、華寶為代表的臺(tái)灣EMS公司隨著三星、SONY、HTC等品牌的沒落，地位已經(jīng)被聞泰，還有產(chǎn)品定義和制造能力的新型ODM企業(yè)所取代。
模式聚變
隨著國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，背后的產(chǎn)業(yè)鏈催生出幾種不同的商業(yè)模式。如包含自身設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)和生產(chǎn)(IDH/ODM)，以及委托其他公司生產(chǎn)(EMS)的模式。這些廠商通常通過和中華酷聯(lián)等品牌廠商的設(shè)計(jì)合作賺取中間的差價(jià)，從中賺錢差價(jià)。
以往，手機(jī)品牌會(huì)按照上述模式為其提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)，但相對(duì)于ODM模式顯然不夠高效，產(chǎn)品性價(jià)比也比較低。而自己開發(fā)的產(chǎn)品受限于人力和供應(yīng)商的選擇局限性，導(dǎo)致成本高企，無法與其他手機(jī)品牌競爭。
聞泰跟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌的合作模式將原來手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分工模式進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)。從產(chǎn)品定義、方案研發(fā)、供應(yīng)鏈管控、生產(chǎn)制造、到軟件優(yōu)化、系統(tǒng)升級(jí)的垂直整合，給聞泰自身和手機(jī)合作廠商帶來了巨大推動(dòng)力量。
與以往被動(dòng)設(shè)計(jì)、分離生產(chǎn)的模式不同，聞泰首先是研發(fā)工程師的設(shè)計(jì)理念能很好的在生產(chǎn)中得到執(zhí)行，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能幫助研發(fā)更好的改進(jìn)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)之初就規(guī)避掉很多可能給生產(chǎn)增加難度和成本的地方，更好的提升質(zhì)量和交付速度。
“過去產(chǎn)品太多，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的提升精力有限，未來我們將與互聯(lián)網(wǎng)品牌一起縮減產(chǎn)品、專注精品，跟客戶一起提供從方案設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管控、物料生產(chǎn)、整機(jī)制造、ROM優(yōu)化到云服務(wù)、OTA升級(jí)和大數(shù)據(jù)分析的一條龍Turnkey交鑰匙方案?！甭勌┫嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)騰訊科技表示。
過去短短幾年，小米通過互聯(lián)網(wǎng)營銷模式把中國品牌成功打造成了國際品牌，也正是由于小米這種互聯(lián)網(wǎng)品牌的興起，影響和帶動(dòng)了華為、魅族、聯(lián)想等品牌成為中國市場的主流，取代了三星、SONY等傳統(tǒng)國際品牌，中國手機(jī)品牌也因此找到打造中高端的路徑。中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的成功也印證了這種新型ODM模式的巨大競爭力和廣闊未來。
業(yè)內(nèi)人士指出，聞泰的這種新型的ODM模式讓互聯(lián)網(wǎng)品牌可以將更多的精力和資源放在品牌定位、市場營銷和渠道創(chuàng)新上，隨著中國手機(jī)行業(yè)競爭日趨激烈，這種新型ODM與互聯(lián)網(wǎng)品牌深度合作的模式將更加深刻的影響到整個(gè)行業(yè)的格局。
