如果有人告訴你，你最喜歡的那款電子產品買不過兩年就差不多就該報銷了，你會相信么？
其實依照許多商家默默采用的計劃報廢策略，這些設備在誕生的那一刻就注定了它們的被限時的一生，計劃報廢是許多工業(yè)產品會使用的策略，旨在設計產品的時候就限制好產品使用壽命，產品到期作廢后刺激消費者繼續(xù)購入以提升銷量獲取盈利。
看到這里，有沒有恍然大悟？正是因為這樣，用了那么一兩年之后，某一天你會突然發(fā)現曾經的心頭好似乎沒那么趁手了，不知不覺中，好像慢了點，或者是耗電快了點，等等等。
為什么會有計劃報廢策略？
按照計劃報廢策略，這些電子設備的壽命可是經過工程師們精確計算、把控的，基本上以一兩年為周期，「報廢」的同時正好可以趕上新版產品的發(fā)售——哇，正好可以誘惑你趕緊掏腰包，主動升級用戶體驗。
每每談到計劃報廢策略，我都忍不住猜想它是這么誕生的——寬敞的會議室里，大老板一邊給懷里的貓咪順毛，一邊規(guī)劃到如果我們的產品能夠按著規(guī)劃提前報廢，那咱們就能把一模一樣的東西再賣一遍給同一個人啦！
看到這里，估計你已經在狂吐槽這些奸商們了，不過事實上，消費者也在一定程度上間接促成了計劃報廢策略的推行——畢竟我們是如此熱愛著新鮮的事物，手機當然是新的用起來更順手，衣服當然是新的穿起來漂亮，車子當然是新的開起來更帥氣……
每一年我們都能打著新年新氣象的旗號買買買，那種爽快勁兒，有一部分也來自于對新的追逐。既然消費者有了這個潛意識，商家自然是會好好利用起來的，例如Apple，就總能拿捏住不少人逐新的心思——這不，每次新品發(fā)售，零售店前面長長地隊伍，不就是活生生的例子么。
沒誰能阻止人們心里叫囂著買買買的小惡魔，也沒人會跳出來指導大眾你們該買什么不該買什么，（還不一定能被認同）。同樣的，也沒有誰能說市場上的商家就該怎么怎么運作。
計劃報廢策略實際上就是為了迎合人們買買買的心理才誕生的——這點在時尚界最為明顯了，不少人每年都趕著新品季涌向服裝店去買些新潮衣服，也不管去年買的衣服明明也還能穿，也還顯得嶄新。有這樣的消費行為，也難免商家會打起使用年限的主意，畢竟消費者在大多數情況下還真的不會用那么久啊。
拿iPhone來舉個例子。新版的軟件有時候是與新一代iPhone的配置相互適配的，這就意味著，軟件會針對新設備進行優(yōu)化，也會充分利用新設備的硬件配置來開發(fā)亮點功能，但這也意味著軟件會需要更強大的處理器來完成部分新功能。這就導致早期推出的iPhone就會因為硬件設備不夠給力而沒辦法兼容新款軟件，這也就是Siri為什么沒法兒出現在iPhone 1上的理由。
因此，為了有更好的體驗，大部分消費者總是會定期更新下自己的電子產品，要不硬件／軟件不住迭代更新著往前跑，自己手里的古董級產品總會帶來些小麻煩。
而對于商家（Apple）來說，既然消費者會主動進行設備更新，那么顯然沒有必要給iPhone配置最頂級最耐用的處理器嘛！畢竟iPhone的一年半載就會推出新一代產品，規(guī)劃個一兩年的使用時限差不多了，舊手機正好可以退休讓位給新一代iPhone呀。
同樣的道理也適用于電池的配置。綜合硬件／軟件的更新情況，如果心知肚明每一代 iPhone 的「巔峰狀態(tài)」頂多就是一兩年，那為什么要配個能撐五年的電池呢？怎么說都有點浪費啊。
同時，iPhone的電池本就是設計成不便于拆卸的，配個兩三年（打底）的使用壽命剛剛好，正巧可以和處理器一起「合作」促進用戶的更新?lián)Q代——兩年的時限差不多和每一代iPhone的研發(fā)時間差不多。
雖說Apple也推出過$79美元的電池更換服務，但顯然，對大多數人來說，直接買個新的更爽快呀。
競爭性市場 vs 壟斷性市場
當然，不管是Apple還是其他公司，都不會光明正大地承認自己采用了計劃報廢策略，但這種策略確確實實是存在的。也并不能簡單地定義這個策略的好壞，畢竟這是個供需雙方促進演化的結果，是追逐新意的文化下不可避免的，也是資本市場在壟斷環(huán)境下誕生的產物。
Apple既然是智能手機市場的領先開拓者，那它當然有能力也有余力來調整自己的產品策略， 畢竟智能手機的中高端市場早期還是相對壟斷的。只要產品有壟斷優(yōu)勢，那么產品的使用壽命短一點，只會帶來更多的銷售量——畢竟人們的選擇不多，用壞了，那就只能再買唄。
不過，當其他競爭者也進入同一市場，消費者有了對比有了選擇，自然會考慮性價比，購置能夠用得久一些的產品。因此，只要三星、HTC、Apple等幾家智能機廠商繼續(xù)保持競爭，那么產品的使用期限就一定不得不適當延長，計劃報廢策略也一定會有所調整，甚至取消。
當然，這也取決于消費者的態(tài)度，如果大部分消費者無法抵御Apple每年的新亮點（Next Big Thing），持續(xù)跟風的話，那Apple顯然就沒必要調整計劃報廢策略了。
剛拿iPhone舉過例子，這會兒我們來說個關于燈泡的故事。類似的計劃報廢策略也曾被運用在燈泡這類商品上。
20世紀初，燈泡還是個新鮮物，燈泡行業(yè)里的卡特爾（卡特爾：一種企業(yè)間的壟斷聯(lián)合，以期控制同類產品的價格與產量）就曾成功控制了白織燈的價格，并有意縮短燈泡的使用壽命，迫使消費者不斷消費燈泡，促進盈利。
而如今，白織燈不再一枝獨秀，市面上有了各種各樣的燈泡，白織燈壞了還有LED燈，還有CFL（緊湊型熒光燈）可以作為代替品，而且根據IES（北美照明工程協(xié)會）以及能源節(jié)約計劃Energy Star的評級，LED燈的壽命更久，還更省電。
可見，在市場競爭下，燈泡這類產品早已不適合繼續(xù)采用計劃報廢策略，也開始努力延長使用壽命了。同理，當市場具有足夠的活力與競爭性，那么商家在試圖使用「計劃報廢」策略時，便會更有所斟酌，產品的使用／適用壽命也理應相應延長，為了更長久地留住用戶。
計劃報廢 vs 環(huán)境保護
還有一點，也和計劃報廢策略息息相關，那就是環(huán)境保護。
盡管不少商家，如手機制造商／運營商會提供以舊換新的活動，但仍有數不清的手機默默被遺忘在角落里，或者被丟棄在填埋場。（當然，商家都會努力承諾，但其執(zhí)行成果總會讓人存疑。）當計劃報廢策略還盛行，就不可避免會有更多工業(yè)廢棄物的存在，反之，如果市場競爭度高，「計劃報廢」策略愈來愈少，那么對環(huán)境保護未嘗不是件好事。
如果消費者手上的產品配置足夠好，使用壽命足夠長，那么在競爭強烈的市場經濟之下，計劃報廢策略的使用率就將逐步下降了，省了錢，保護了環(huán)境，買來的設備還能用久點——正是件多贏的好事。
