作為一家年銷售額超過千億元全球五百強企業(yè)，聯(lián)想集團業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家與地區(qū)，在全球的信息通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了領(lǐng)先的地位，但昨日的成功不代表今后依舊能保持領(lǐng)先的地位，聯(lián)想手機在國內(nèi)的市場表現(xiàn)我們也有目共睹，為了改變國內(nèi)目前的局面聯(lián)想未來將把手機業(yè)務(wù)作為重點。
聯(lián)想集團LOGO
聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東表示，未來兩年時間內(nèi)，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)會放棄盈利，用成本價賣手機。并間接表示聯(lián)想要用2-3代的ZUK系列產(chǎn)品和兩代MOTO產(chǎn)品才有可能改變中國市場的局面。
對于國內(nèi)市場來說，競爭一直十分激烈，隨著市場的飽和以及其它品牌的沖擊，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)整體也呈下滑趨勢，在經(jīng)歷了多次組織構(gòu)架調(diào)整之后，聯(lián)想也希望重塑品牌形象，并通過旗下的MOTO、ZUK和樂檬品牌在高中低市場重新拿回流失的份額，打一場翻身仗。
聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東
2016年注定是關(guān)鍵的一年，中國手機市場的再次洗牌將決定著眾多廠商的生死，聯(lián)想目前也已經(jīng)完成了對自身產(chǎn)品線的梳理，未來Lenovo集團將以MOTO和聯(lián)想兩大子品牌并行發(fā)展，而聯(lián)想子品牌下也會劃分為ZUK、樂檬、P、A四個系列。集團也會營銷方面加大投入，對銷售店面進行升級改造，通過一些類的策略來完成對自身品牌的推廣。
至于聯(lián)想能否完成一場漂亮的翻身仗，在未來兩年內(nèi)重新奪回國內(nèi)市場，也讓我們拭目以待吧。
