華為最近這幾天的日子可不好過(guò)，先是被網(wǎng)友曝光華為P10砍掉了疏油層，隨后又被曝出華為P10不同產(chǎn)品之間內(nèi)存、閃存的讀寫(xiě)速度測(cè)試成績(jī)差異巨大的問(wèn)題，隨后華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁余承東正式對(duì)此事件發(fā)聲，回應(yīng)了P10屏幕疏油層和存儲(chǔ)門問(wèn)題。
但沒(méi)有華為官方?jīng)]有給出一個(gè)好的解決辦法之前，網(wǎng)友們似乎對(duì)此并不領(lǐng)情，各種調(diào)侃華為的段子也是層出不窮。
現(xiàn)在，余承東再次微博發(fā)聲，對(duì)P10最近曝光的一系列問(wèn)題進(jìn)行了反思以及解答，并表示此次事件的發(fā)生，給了華為深刻的反省，對(duì)華為消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài)，他們的任何要求都是對(duì)華為的鞭策。
此外，余承東還表示，面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑和意見(jiàn)，習(xí)慣于將自身的境遇、所做的努力以及行業(yè)的特性作為第一訴求來(lái)回應(yīng)，態(tài)度傲慢，缺乏謙卑。我們要深刻自省，消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài)，他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續(xù)向前的力量！我們要把它轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)勇往直前的動(dòng)力！
以下為全文：
倡議書(shū)
24年華為的經(jīng)歷，有兩個(gè)價(jià)值觀我深深地認(rèn)同，它們不光影響著我，更是塑造著我：堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持以客戶為中心。這些天我的心情非常不平靜，可以說(shuō)很沉重。我必須要進(jìn)行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些爭(zhēng)議的聲音，魚(yú)龍混雜，工程師出身的我對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)極為敏感，再加上太過(guò)急于表達(dá)，造成了不合適的回應(yīng)?，F(xiàn)在我有了更多反思。
整個(gè)手機(jī)行業(yè)是戰(zhàn)場(chǎng)，更是學(xué)校，大家要變得更強(qiáng)大，也要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，我們唯有以更加嚴(yán)格甚至苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)，才能更好地服務(wù)好消費(fèi)者。
這次事件對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？在一路狂奔向前的路上，是否堅(jiān)守了我們出發(fā)時(shí)的初心？我們是否以身作則，認(rèn)真踐行了公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心？
我們?cè)诤芏嘈畔⒌墓旧希€是太過(guò)粗線條，給消費(fèi)者帶來(lái)了不必要的困擾。我們面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑和意見(jiàn)，習(xí)慣于將自身的境遇、所做的努力以及行業(yè)的特性作為第一訴求來(lái)回應(yīng)，態(tài)度傲慢，缺乏謙卑。我們要深刻自省，消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài)，他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續(xù)向前的力量！我們要把它轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)勇往直前的動(dòng)力！我們一定要真正地聽(tīng)進(jìn)去不同的意見(jiàn)，做出最真誠(chéng)的回應(yīng)，并迅速改進(jìn)。為此，我已安排成立了一個(gè)“消費(fèi)者聆聽(tīng)特別行動(dòng)小組”，落實(shí)后續(xù)的一系列計(jì)劃，主動(dòng)聆聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的各種聲音。
五一勞動(dòng)節(jié)將至，我認(rèn)為我們應(yīng)該從自己做起，走到跟消費(fèi)者最近的地方——我們的幾千家零售和服務(wù)店，跟消費(fèi)者們?cè)谝黄?！我將帶領(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)到零售店、服務(wù)店站店，深入一線與消費(fèi)者近距離溝通。在此，我也倡議華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全體員工在節(jié)日期間走訪店頭，聆聽(tīng)消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，從而改善我們的工作流程、服務(wù)態(tài)度，用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全球消費(fèi)者賦予華為品牌的信賴！
余承東
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