俗話說，十年樹木，百年樹人，這是三百六十行的通理，也是一部國產(chǎn)手機的悲喜成長史。在諸多江湖傳聞中，1999元被封為國產(chǎn)手機的元年，一大批手機廠商與傳統(tǒng)家電廠商紛紛試水。雖然當(dāng)年沒有“移動互聯(lián)網(wǎng)”的冠名，但這些江湖大佬似乎嗅探到一股暗潮涌動，今后的中國人將對“手機”這種物品充滿更多想象。
常勝將軍難當(dāng) 國產(chǎn)手機十余年路漫漫
如果沒有“手機中的戰(zhàn)斗機”沖鋒陷陣，海外品牌將以沒有硝煙的方式永久霸占中國市場；如果不是急功近利的制造噱頭，卻忽略最關(guān)鍵的創(chuàng)新與質(zhì)量，諾基亞、摩托羅拉、三星等也不會有越做越大的版圖。
但是，十余年過后，在決殺中勝出的國產(chǎn)手機寥寥無幾，勢單力薄，不似日系品牌的抱團取暖，多少顯得華不敵洋、西技東侵。幸而，有些國產(chǎn)手機逐漸覺醒，對未來有更加長遠的打算，而另些局中者則在自掘墳?zāi)沟牡郎弦宦房癖?。我們不禁要回顧，或者祭奠，十余年的沉浮，勝出者何在，往昔者安可知?/P>
追憶曾經(jīng)的遍地花開
一句“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機”曾引來多少瘋狂，以至于在當(dāng)年的春晚上被宋丹丹激情引用。沒經(jīng)歷過那個年代的人無法想象，當(dāng)遍地諾基亞、抬頭摩托羅拉、手握索愛的局面持續(xù)長久之時，國產(chǎn)手機的這一句口號，振奮民族品牌的熱情被徹底點燃。
波導(dǎo)的傳奇，甚至在經(jīng)歷2005年海外品牌磨刀霍霍之后，仍在延續(xù)，并在2006年依然達到67.4億元的實際收入，以及3058萬元的盈利規(guī)模，穩(wěn)坐國產(chǎn)手機第一寶座。雖然那時的版圖，諾基亞、摩托羅拉、索愛三大陣營已瓜分了國內(nèi)近80%的手機市場份額。
波導(dǎo)手機在2005年的出口量達611萬臺
不過，三年之后，在2009年的12月21日，波導(dǎo)手機最終難撐大勢已去的慘淡局面，以6000萬元的一口價毅然出售手機業(yè)務(wù)，國產(chǎn)手機帝國轟然倒塌。引述波導(dǎo)當(dāng)年的官方解釋，市場競爭激烈，公司經(jīng)營環(huán)境每況愈下，盈利持續(xù)下滑。
從如今反觀，這更似國產(chǎn)手機在當(dāng)年的不愿自省，并為敗走尋找華麗借口。
而在彼時的天下，TCL手機曾演繹出另一場華麗?！皩毷謾C”是一種財富與地位的明喻，從富貴神壇走向勞苦大眾，TCL寶石手機一度成為一線城市之外人群的寵兒，就如他們寵幸當(dāng)下的蘋果一般。
TCL曾請來金喜善為寶石手機代言
不得不承認(rèn)，在21世紀(jì)初的那幾個年頭，TCL把到了一部分中國民眾的脈搏，也與國內(nèi)其他手機品牌區(qū)隔出差異化優(yōu)勢。
但是，身為特殊時期的產(chǎn)物，寶石手機被烙印了薄命歸宿。在被推廣成效蒙蔽雙眼之后，TCL同樣游走在質(zhì)量把控的邊緣，以至有幸與波導(dǎo)手機共赴黃泉。不能與巨人同榮，但愿與巨人共死，是否更添幾分悲情。
昔日，在這些國產(chǎn)大佬的周身，還有如康佳、夏新、聯(lián)想、酷派、中興、華為者皆在顧盼生姿，計算著當(dāng)時與未來的勢力范圍。再看如今的掌上名單，笑到2012年者又剩幾何。
手機牌照下的業(yè)內(nèi)怪圈
在這片汪洋紅海中，人們不禁為曾經(jīng)的傳奇手機們掛上各種恥辱牌，質(zhì)量不過關(guān)、創(chuàng)新性缺乏、抄襲成風(fēng)反帶炫耀、缺少售后保障、輕視品牌內(nèi)涵……最終被基座穩(wěn)固的國際品牌各個擊破。
但是，中國政府當(dāng)時已設(shè)定手機門檻，一來保護民族品牌，二來扶持有潛力的國產(chǎn)品牌。為何仍防不勝防，并在2005年的國際品牌集體圍攻中幸存無幾。俗話說，可憐之人必有可恨之處，用作繭自縛來形容，或者更合適說明其中的問題。
在1999年初，國家制定了手機生產(chǎn)牌照規(guī)則，對手機行業(yè)的準(zhǔn)入門檻嚴(yán)厲把控。但是，事與愿違，同是拿到牌照的正規(guī)軍，也存在不同志向，牌照也能衍生出新的花樣。
獲得手機牌照的艱難
由于生產(chǎn)手機的門檻抬高，國際品牌被攔截的同時，也一同攔下有實力但申請不到牌照的手機廠商。利潤是企業(yè)生存的根本保障，深諳其理的正規(guī)軍與“游擊隊”達成默契協(xié)議，將牌照買賣變成一樁供需關(guān)系，各得其利。
這便是山寨手機made in China的早期版本。不得不承認(rèn)，價廉、多功能并伴有眾多“神曲”的山寨手機，在造福一方山寨廠商的同時，也為絕大多數(shù)民眾提供了享用國際范兒手機的機會，更為普及全民移動互聯(lián)網(wǎng)做出貢獻。
不過，貌似功德無量的國內(nèi)正規(guī)手機廠商，想不到山寨手機會日后倒戈，逐漸擠壓自身市場空間，并形成越出賣牌照、越獲利艱難的惡性循環(huán)。騎虎難下，回頭已晚，正規(guī)廠商只能將錯就錯，不斷自殘生存空間，加上國際品牌的來勢洶洶，內(nèi)憂外患，四面楚歌。
海外勁敵的圍追堵殺
如果非得說1999年是國產(chǎn)手機的元年，2003年則成為國產(chǎn)手機的巔峰時期，2005年扮演了國產(chǎn)手機的祭日。
多年前，一組官方數(shù)據(jù)透露，國產(chǎn)手機在1999年的市占率僅1%，2000年達到7%-8%，2001年翻了一番，增至15%，2002年達到18%，而在2003年，市占率高達50%。不得不承認(rèn)，在2004年的手機牌照規(guī)則出來之前，國產(chǎn)手機上演了一次集體井噴。
2001－2007年中國手機市場規(guī)模變化
即使不乏國人的跟風(fēng)傳統(tǒng)，但確實反映了用戶市場的巨大需求。科技本來便是造福于人，大規(guī)模出現(xiàn)的手機，成為人們出行的減負(fù)達物。更不須說音樂手機、拍照手機，甚至“拍腦門”想出的卡拉OK手機，更提升了手機在精神層面的內(nèi)涵。
但是，如火如荼的國產(chǎn)手機神話在開拍續(xù)集之前，已提前進入尾聲，2005年也因此成為血祭之年。事后回憶，曾經(jīng)輝煌的主角，僅是國際品牌在中國下的幾粒棋子，等到主角上演完畢，觀眾被調(diào)戲出胃口之后，國際品牌一舉重布棋局，主角立馬淪為替補。
因此，這一年的諾基亞、摩托羅拉、索愛等國際大佬紛紛向國產(chǎn)手機增收專利費，對抄襲與模仿的中國品牌更揮起大棒政策，雖未趕盡殺絕，但已元氣大傷。國產(chǎn)手機在這年的市占率一度下滑至30%左右，到同年第三季度時，中國一二級市場的國產(chǎn)手機占有率已不足20%。
如今，當(dāng)年的英雄中，僅剩聯(lián)想、中興、華為聊聊，且主要走運營商定制的中低端市場路線。但在高端機領(lǐng)域，這些國產(chǎn)手機商鮮有經(jīng)典之作，因此，華為Ascend P1 S的出現(xiàn)，頂級的硬件配置，更像一朵奇葩，集舉國萬千寵愛于一身，扛起新一屆民族大旗。
結(jié)語：
轉(zhuǎn)眼間，十余年已過，移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年已拉開帷幕。不管是國內(nèi)市場的大浪淘沙，還是老牌國外強敵的嚴(yán)防死守，幸而有幾員國產(chǎn)手機廠商在夾縫中掘得一席之地，以游擊戰(zhàn)、以農(nóng)村包圍城市的方式與國際品牌側(cè)面較量。
將軍好當(dāng)，但常勝將軍難做。三十年河?xùn)|，國產(chǎn)手機敗走一局，三十年河西，希望更多的國產(chǎn)手機重整旗鼓，勿走當(dāng)年老路。
