蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)周二在高盛集團(tuán)科技和互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)表講話，談及蘋果的現(xiàn)金狀況等問題，稱該公司最近與對(duì)沖基金經(jīng)理大衛(wèi)·埃因霍恩(David Einhorn)之間的爭(zhēng)論是“愚蠢的雜?！?。
庫(kù)克同時(shí)還談及有關(guān)蘋果的創(chuàng)新活動(dòng)、產(chǎn)品可能自相蠶食的前景以及為何蘋果零售店像是“百憂解”（Prozac，一種治療精神抑郁的藥物）等問題。庫(kù)克今天發(fā)表的言論中沒有重大的令人驚喜的東西，重復(fù)了財(cái)報(bào)電話會(huì)議上的多數(shù)言論，但此次講話代表著他首次公開討論蘋果與埃因霍恩之間的爭(zhēng)論。不過，庫(kù)克也提供了一些數(shù)據(jù)，如蘋果向應(yīng)用開發(fā)者支付的費(fèi)用總和已達(dá)80億美元等。
庫(kù)克稱偉大的產(chǎn)品是蘋果的“北極星”
以下是庫(kù)克演講的實(shí)錄：
·庫(kù)克談及的第一個(gè)問題是蘋果的現(xiàn)金：
庫(kù)克：蘋果并未抱有“經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代的心態(tài)”。蘋果在產(chǎn)品方面作出了大膽的、雄心勃勃的押注，而我們?cè)谪?cái)務(wù)方面是比較保守的。如果你看看我們?cè)谕顿Y領(lǐng)域中做了些什么，就會(huì)發(fā)現(xiàn)去年我們的資本支出高達(dá)100億美元。我們認(rèn)為，今年我們的資本支出也將達(dá)到類似的金額。我們?cè)谌蛄闶?、產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域中進(jìn)行了投資，我們還收購(gòu)了一些公司。我對(duì)“經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代的心態(tài)”的定義不會(huì)是一家在過去兩年時(shí)間里進(jìn)行了20多次投資活動(dòng)的公司。
另一個(gè)事實(shí)是，我們已經(jīng)通過派發(fā)股息和回購(gòu)股票的方式向股東返還了450億美元資金。我不覺得一家擁有“經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代的心態(tài)”的公司會(huì)這樣做。
現(xiàn)在，我們確實(shí)擁有大量現(xiàn)金。單單是在上個(gè)季度，蘋果來自于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流就超過了230億美元，這是一種令人難以置信的“特權(quán)”，我們可以據(jù)此嚴(yán)肅考慮向股東返還更多資金。管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)正就此召開非常活躍的討論，那是我們股東想要的東西。
·對(duì)于埃因霍恩的建議：
“我認(rèn)為這項(xiàng)建議是有創(chuàng)造性的?！睅?kù)克說道?！拔覀儗⒊浞衷u(píng)估其提議?！?/P>
·對(duì)于代理權(quán)變更：
“爭(zhēng)論的核心是一項(xiàng)有關(guān)蘋果代理權(quán)的提議，這項(xiàng)提議是我們?cè)谌ツ?2月提交的。這項(xiàng)提議與股東權(quán)益有關(guān);事情并非蘋果是否會(huì)向股東返還更多現(xiàn)金的問題，也并非向股東返還多少的現(xiàn)金的問題?！?/P>
庫(kù)克說道，蘋果正在審視該公司能采取什么措施來進(jìn)一步改進(jìn)公司治理?！拔覀冋J(rèn)為，我們應(yīng)去除公司章程中的空頭支票?！?/P>
·有關(guān)訴訟：
庫(kù)克：我覺得，由于采取有利于股東的措施而受到起訴是件不可思議的事情。坦白的說，那是一種愚蠢的“雜?！?。我覺得，把時(shí)間和金錢貢獻(xiàn)給一項(xiàng)值得去做的事業(yè)才是更好的資金使用方法。你們不會(huì)看到我們利用自身資金來為競(jìng)選運(yùn)動(dòng)提供政治獻(xiàn)金，那是浪費(fèi)股東的錢，是一件令人分心的事情，對(duì)蘋果來說并非一件意義重大的事情。
我支持（埃因霍恩）的“二號(hào)提案”(Prop 2)。 現(xiàn)在我們所面臨的重大問題是返還現(xiàn)金：如何返還和返還多少，對(duì)此我們十分認(rèn)真。但是，與“二號(hào)提案”相關(guān)的事情是一種愚蠢的“雜?！?。我們強(qiáng)烈感覺，蘋果股東應(yīng)該會(huì)批準(zhǔn)任何發(fā)行優(yōu)先股的提議。
·關(guān)于蘋果的收購(gòu)戰(zhàn)略：
問：過去你們每年都會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)并購(gòu)交易。蘋果文化中是否有某些東西讓你轉(zhuǎn)為反對(duì)進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)交易的概念?
庫(kù)克：從過去三年來看，我們平均每隔一個(gè)月就會(huì)進(jìn)行一項(xiàng)并購(gòu)交易。我們收購(gòu)的公司擁有真正聰明的人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一般說來，我們?cè)谠S多情況下會(huì)在收購(gòu)一家公司以后，將其技術(shù)用來開發(fā)其他的東西。一個(gè)很好的例子是：我們幾年前收購(gòu)了一家公司，當(dāng)時(shí)我們正在構(gòu)建自己設(shè)計(jì)引擎的能力，那些引擎現(xiàn)在用于所有iPhone和iPad中。這是一個(gè)令人難以置信的熟練人才團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)曾致力于開發(fā)PowerPC。我們對(duì)那種產(chǎn)品沒有興趣，因此將這個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)用來開發(fā)iPhone及其他引擎。我們還將做更多類似的事情。
我們?cè)紤]過收購(gòu)大型公司，但每一次都沒能通過我們的測(cè)試。未來，我們將考慮更多大規(guī)模的并購(gòu)交易，但我們是有紀(jì)律的、深思熟慮的，而且也并未感受到需要收購(gòu)公司來獲取營(yíng)收的壓力。我們想要生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品。如果收購(gòu)一家大型公司能幫助我們的話，那么我們會(huì)很感興趣。但需要重申的是，我們的信條是深思熟慮后才會(huì)決定進(jìn)行這種交易。
·關(guān)于蘋果的創(chuàng)新文化：
問：蘋果的創(chuàng)新文化是怎樣的？
庫(kù)克：蘋果的創(chuàng)新文化前所未有的強(qiáng)大，創(chuàng)新已經(jīng)深深嵌入了蘋果的文化。大膽的開拓精神、志向、有關(guān)打破所有界限的信念、想要生產(chǎn)世界上最好產(chǎn)品的意愿，都前所未有的強(qiáng)大。這種創(chuàng)新精神植根于公司的DNA里。
就某些基本要素而言，沒有什么公式可言;如果有公式的話，那么許多公司就都已經(jīng)獲得了創(chuàng)新能力。有些基本要素是技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力。
就技巧而言，蘋果正處在一個(gè)獨(dú)一無二的、無可比擬的地位上。蘋果在軟件、硬件和服務(wù)領(lǐng)域中都擁有相關(guān)技巧。PC行業(yè)的模式已經(jīng)不是當(dāng)今消費(fèi)者想要的東西，他們想要的是一種優(yōu)雅的體驗(yàn)。真正的“魔術(shù)”是在這三個(gè)領(lǐng)域的“十字路口”發(fā)生的，而蘋果有能力在所有這三個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行創(chuàng)新。
·關(guān)于蘋果的優(yōu)勢(shì)：
“這些技巧并非開張支票就能買到的東西，而是需要數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積淀?！?/P>
·關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力：
“環(huán)顧高管團(tuán)隊(duì)，我看到了許多‘超級(jí)明星’，許多人都是各自領(lǐng)域的頂尖人物。像是喬尼·艾維(JOny Ive)，他是世界上最好的設(shè)計(jì)師;現(xiàn)在，他還在將自己的才能帶到軟件領(lǐng)域中;像是鮑勃·曼斯菲爾德(Bob Mansfield)，我覺得他是世界上頂尖的硅谷專家;像是杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)，他是運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中無人可及的人才;還有菲爾、丹和克雷格等人，他們都聚焦于產(chǎn)品領(lǐng)域，是他們各自領(lǐng)域中的頂尖人物。能成為這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，我感到非常榮幸。”
·關(guān)于市場(chǎng)份額：
問：在最重要的產(chǎn)品類別中，你們是否已經(jīng)達(dá)到了天然的界限？
庫(kù)克：蘋果的詞匯表中沒有“界限”這個(gè)詞。當(dāng)我關(guān)注智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)，我認(rèn)為預(yù)計(jì)這個(gè)市場(chǎng)在未來幾年時(shí)間里將增長(zhǎng)一倍。這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。從長(zhǎng)期來看，所有手機(jī)都將是智能手機(jī);全球范圍內(nèi)已經(jīng)有14億多人在使用智能手機(jī)，而未來將有更多人會(huì)升級(jí)至智能手機(jī);而且，人們喜歡定期升級(jí)。
·關(guān)于增長(zhǎng)動(dòng)量：
“在5億部智能手機(jī)的銷售量中，超過40%都是在過去一年中發(fā)生的。在這一時(shí)期，我們建立了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能提供世界上最好的用戶體驗(yàn)。此外，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)還在為開發(fā)者帶來極好的經(jīng)濟(jì)收入。我們向開發(fā)者支付的費(fèi)用已經(jīng)超過了80億美元。
·關(guān)于中國(guó)：
”當(dāng)我看到蘋果在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)做到的事情時(shí)，我認(rèn)為任何進(jìn)行評(píng)估的人都不能說其不會(huì)對(duì)此感到印象深刻。公司的年度營(yíng)收已經(jīng)從幾億美元增長(zhǎng)至30億美元，然后是130億美元……現(xiàn)在，我們的年度營(yíng)收每年都會(huì)增加100億美元以上。
·關(guān)于低價(jià)iPhone：
問：對(duì)預(yù)付費(fèi)用戶來說，iPhone的價(jià)格過高。你對(duì)創(chuàng)造一種出色的用戶體驗(yàn)是怎么想的？
庫(kù)克：這是一個(gè)經(jīng)常都會(huì)被問及的問題。偉大的產(chǎn)品是我們的“北極星”。在所有員工每天上班時(shí)，他們都會(huì)以此為目標(biāo)。我們不會(huì)去做任何自認(rèn)為不夠偉大的產(chǎn)品；有些公司會(huì)這樣做，但我們不會(huì)。
·關(guān)于iPhone 4的需求：
“如果看看我們做了什么事情來吸引那些價(jià)格敏感的用戶，那么可以看到的是我們降低了iPhone 4和iPhone 4S的售價(jià)；在截至去年12月份的一個(gè)季度中，iPhone 4的供應(yīng)量不夠，其需求水平則讓我們感到驚訝?！?/P>
·關(guān)于蘋果將推出低價(jià)iPhone的傳聞：
“我們正在采取措施來讓更多用戶能買得起我們的產(chǎn)品。當(dāng)我們最初推出iPod時(shí)，售價(jià)為399美元，而今天你能以49美元的價(jià)格買到一部iPod Shuffle。我們要做的不是如何進(jìn)一步降低iPod價(jià)格，而是如何去做一種偉大的產(chǎn)品，而且我們有能力做到?！?/P>
·有關(guān)低價(jià)Mac：
“我們的結(jié)論是，我們無法生產(chǎn)一種偉大的(Mac)產(chǎn)品，但我們發(fā)明了iPad。突然之間，我們擁有了一種令人難以置信的體驗(yàn)，其售價(jià)為329美元起。有些時(shí)候，你可以用其他方式來解決問題。”
·關(guān)于手機(jī)平板：
“與PC行業(yè)作個(gè)比較，事實(shí)是過去幾年時(shí)間里公司在兩個(gè)領(lǐng)域中展開競(jìng)爭(zhēng)，那就是規(guī)格和價(jià)格。人們想說：‘我獲得了更大的硬盤和更快的處理器。’在攝像頭領(lǐng)域中，人們開始討論百萬像素的問題。事實(shí)是，人們想要驚喜，而（手機(jī)平板）這樣的東西不會(huì)帶來這樣的效果。你知道AX處理器的速度嗎?很可能不知道。但這件事情很重要嗎?你想要的是一種奇妙的體驗(yàn)而已?！?/P>
“從顯示屏來看，有些人重點(diǎn)關(guān)注的是尺寸。但對(duì)顯示屏來說，有些事情也很重要。有些人使用喜歡使用色彩飽和度高的顯示屏；Retina顯示屏的亮度相當(dāng)于OLED顯示屏的兩倍。我這樣說是因?yàn)?，顯示屏有很多屬性，而蘋果正在做的是做好每個(gè)細(xì)節(jié)。我們關(guān)注所有細(xì)節(jié)，想要最好的顯示屏，并認(rèn)為我們已經(jīng)做到了。我不會(huì)對(duì)未來將會(huì)做些什么置評(píng)，但總會(huì)比一個(gè)數(shù)字就能定義的事情廣泛得多?！?/P>
·關(guān)于iPad：
問：iPad未來有什么樣的機(jī)會(huì)？
庫(kù)克：平板電腦市場(chǎng)將是十分龐大的，這對(duì)蘋果來說將是一個(gè)龐大的機(jī)會(huì)。這是能展示軟件、硬件和服務(wù)合為一體的領(lǐng)域之一，創(chuàng)造出一種令人驚異的體驗(yàn)。蘋果第一財(cái)季iPad銷售量為2300萬部;與此相比，同一季度中惠普的PC銷售量為1500萬臺(tái)。從去年全年來看，iPad銷售量超過惠普所有PC系列產(chǎn)品的銷售量。這是一種重大的轉(zhuǎn)變，而我們正處于這場(chǎng)“游戲”中的早期回合。我們的預(yù)期是，平板電腦市場(chǎng)將在四年內(nèi)增長(zhǎng)兩倍，也就是達(dá)到3.75億臺(tái)。平板電腦正在吸引很多從來都沒有過PC的人，以及那些有過PC但從來都沒有獲得過出色體驗(yàn)的人。
“我不知道市場(chǎng)份額是怎樣的。我們是唯一真實(shí)報(bào)告平板電腦銷售量數(shù)據(jù)的公司?！?/P>
·關(guān)于iPad對(duì)其他行業(yè)的影響：
“我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有財(cái)富500強(qiáng)公司都在使用我們的平板電腦，其中包括教育領(lǐng)域。當(dāng)然，我們?cè)谙M(fèi)者市場(chǎng)上也能找到自己的身影。通常情況下，產(chǎn)品需要很長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入所有這些市場(chǎng)，而我們已經(jīng)在某種程度上做到了。這是件令人感到非常激動(dòng)的事情，對(duì)整個(gè)行業(yè)有意義深遠(yuǎn)的影響，再次證明如果有一種產(chǎn)品能在所有領(lǐng)域中都帶來優(yōu)異的用戶體驗(yàn)，那么用戶就會(huì)購(gòu)買和喜歡這種產(chǎn)品。”
·關(guān)于iPad mini：
·通過iPad mini來追逐市場(chǎng)份額，這中間的權(quán)衡取舍考慮是怎樣的？
庫(kù)克：事實(shí)上，我第一次被問及產(chǎn)品自相蠶食的問題是在蘋果推出iBook時(shí)。筆記本產(chǎn)品在Mac產(chǎn)品系列中所占比例已達(dá)到四分之三或更高，Mac去年表現(xiàn)創(chuàng)下歷史記錄。從iPad來看，人們擔(dān)心的問題是，這種產(chǎn)品將會(huì)殺死Mac。有關(guān)自相蠶食的問題已經(jīng)大幅抬頭，但事實(shí)上我們不覺得這個(gè)問題有那么大。我們的基本信念是，如果我們的產(chǎn)品不自相蠶食的話，那么別人的產(chǎn)品也將會(huì)這樣做。
尤其是在iPad的例子中，我要說的是Windows PC市場(chǎng)十分龐大，這個(gè)市場(chǎng)上的自相蠶食問題要比Mac或iPad產(chǎn)品系列中的問題大得多。我認(rèn)為，如果一家公司開始把自相蠶食作為產(chǎn)品將會(huì)變成什么樣子的首要因素，那么也就意味著末日的開始。
·關(guān)于“暈輪效應(yīng)”：
“就iPad而言，從一些數(shù)據(jù)來看，中國(guó)和巴西等市場(chǎng)上正在購(gòu)買iPad的用戶中有50%以上沒有蘋果產(chǎn)品。這對(duì)我們來說是件大事，那就是向人們展示蘋果是什么，將他們引介到我們公司。在過去幾年時(shí)間里，我們已經(jīng)在購(gòu)買首款蘋果產(chǎn)品的用戶與擁有其他蘋果產(chǎn)品的用戶百分比之間發(fā)現(xiàn)了非常明顯的相關(guān)性?！?/P>
·有關(guān)iPad mini的更多言論：
“我認(rèn)為，這將成為所有市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。在上個(gè)季度，我們面臨著難以讓所有人都感到滿意的困境?！?/P>
·關(guān)于利潤(rùn)率：
“除了我們?cè)陔娫挄?huì)議上作出的預(yù)期相比，我不想作出更多有關(guān)利潤(rùn)率的預(yù)期。我們的看法是，可以出于戰(zhàn)略理由而接受任何產(chǎn)品利潤(rùn)率的下降。我們相信自己執(zhí)行供應(yīng)鏈和逐步壓低成本的能力。在平板電腦的領(lǐng)域中，我們認(rèn)為市場(chǎng)十分龐大，在這個(gè)市場(chǎng)上推出另一種產(chǎn)品是很有意義的。人們想要在尺寸較小、重量較輕的iPad上獲得一種完整的iPad體驗(yàn)。我們有其他方式能用來賺錢和為股東提供回報(bào)?！?/P>
·關(guān)于服務(wù)：
“在上個(gè)季度，我們的軟件和服務(wù)營(yíng)收為37億美元。與軟件和服務(wù)公司相比，這一數(shù)字令人感到難以置信?！?/P>
“由于我們并非只是一家硬件公司，我們正在做其他事情來讓營(yíng)收和利潤(rùn)流動(dòng)。我們并不把售出產(chǎn)品視為與客戶關(guān)系的最后一部分內(nèi)容，而是第一部分。我們非常關(guān)注服務(wù)，而且提供服務(wù)也能給我們帶來財(cái)務(wù)利益。不只是一家硬件公司能給我們帶來一種能力，讓我們?cè)诮趦?nèi)不必?fù)?dān)心過多。我們正在以推動(dòng)蘋果長(zhǎng)期增長(zhǎng)的方式來管理公司。我知道，人們關(guān)心我們公司的季度業(yè)績(jī)，我們也關(guān)心，但我們做出的決定是為了蘋果的長(zhǎng)期健康，而并非90天內(nèi)的短期表現(xiàn)?！?/P>
·關(guān)于新興市場(chǎng)：
“去年，我們花費(fèi)了龐大精力來擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)的地域覆蓋范圍?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)在全球155個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)著App Store應(yīng)用商店，在100多個(gè)國(guó)家中運(yùn)營(yíng)iTunes商店，在100多個(gè)國(guó)家中提供免費(fèi)的iBook，在50多個(gè)國(guó)家中提供收費(fèi)的iBook。就云服務(wù)等服務(wù)而言，我們已在幾乎所有國(guó)家中都提供這些服務(wù)。iMessage覆蓋了所有能運(yùn)營(yíng)的國(guó)家。我們只在唯一一個(gè)重要的國(guó)家中沒有出售電影。我確實(shí)覺得，去年我們?nèi)〉昧酥卮蟮倪M(jìn)步，在全球范圍內(nèi)建設(shè)起了不同水平的基礎(chǔ)設(shè)施。我們的目標(biāo)是讓自己的生態(tài)系統(tǒng)覆蓋所有地方。
·關(guān)于零售：
問：能談?wù)動(dòng)嘘P(guān)零售的問題嗎？
庫(kù)克：沒有什么地方能比在零售領(lǐng)域中更好地發(fā)現(xiàn)、探索和了解我們的產(chǎn)品。我們?cè)诹闶坌袠I(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員是世界上最令人驚異的、最了不起的、最令人難以置信的人才。我們能提供最好的零售體驗(yàn)，這種體驗(yàn)會(huì)讓你覺得，一旦你走進(jìn)我們的專賣店就會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)，我們的目的是提供服務(wù)而并非出售產(chǎn)品。天才吧不僅能幫助你解決問題，也能幫助你在蘋果產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中獲得更多公司。在蘋果的社區(qū)中，零售擁有重要的地位?！?/P>
·庫(kù)克稱，蘋果零售店是一個(gè)社區(qū)：
“我不確定商店是否還是一個(gè)正確的詞匯;幾乎對(duì)所有用戶來說，它們都是蘋果的門面，他們不會(huì)想到庫(kù)比蒂諾，還是回想到蘋果零售店?！?/P>
·有關(guān)新店開張：
“我們正在關(guān)閉20家專賣店，將它們搬到其他地方，擴(kuò)大專賣店的規(guī)模。我們將新開30家專賣店，新進(jìn)入13個(gè)國(guó)家，未來還將進(jìn)入更多市場(chǎng)。我們上季度在大中華區(qū)新開了4家專賣店，未來將新開更多?！?/P>
·專賣店幫助提高了iPad銷售量：
“有件事情沒有得到很好的理解，那就是我認(rèn)為如果不是由于專賣店，那么iPad無法取得今天這樣的成功。平板電腦已在人們的觀點(diǎn)中扎根，但專賣店是人們能找到、試用和體驗(yàn)iPad能做些什么的地方。我認(rèn)為，如果沒有專賣店，那么iPad將無法取得今天的成功，達(dá)到每周1000萬臺(tái)的銷售量。專賣店給蘋果帶來了令人難以置信的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/P>
“去年，每家專賣店平均創(chuàng)造的收入超過了5000萬美元?！?/P>
·結(jié)束語：
問：你在擔(dān)任蘋果CEO的第一年中最感驕傲的是什么事情？
庫(kù)克：“我對(duì)蘋果員工感到驕傲，他們不僅從事于那種偉大的工作，而且還是自己生命中最好的工作；他們不帶著任何邊邊框框的限制來做自己的工作，是世界上最具創(chuàng)造力的人才。我對(duì)我們的產(chǎn)品感到非常驕傲。我們擁有市場(chǎng)上最好的智能手機(jī)，最好的平板電腦，最好的數(shù)字音樂播放器。對(duì)于那些我們選擇去做的事情，我們會(huì)繼續(xù)把重點(diǎn)放在那些事情上。我非?？春梦磥?，非?？春?a target="_blank">蘋果能做到的事情。蘋果將可對(duì)世界做出更大的貢獻(xiàn)?！?/P>
“我對(duì)自己位于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列感到驕傲，對(duì)我們?cè)诠?yīng)責(zé)任中的‘脊柱’作用感到驕傲。我對(duì)我們對(duì)環(huán)境事業(yè)的重大提升感到非常驕傲，對(duì)我們消除毒素感到非常驕傲。我對(duì)我們擁有最大的私人太陽能電站感到驕傲，對(duì)我們能100%使用可再生能源來運(yùn)營(yíng)自己的數(shù)據(jù)中心感到驕傲。我并非想要口若懸河地說個(gè)不停，這就是我的感覺。
