很多人不禁要問：酷派，憑什么?
說起酷派，很多人可能覺得它有點(diǎn)“土”。要知道美女從不會(huì)自稱美女，但酷派卻在品牌中用了個(gè)“酷”字，反而讓人覺得不夠時(shí)尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數(shù)也堪稱手機(jī)品牌中“佼佼者”。
而從市場策略上來看，起步于功能機(jī)、活躍在智能機(jī)時(shí)代的酷派，身上自然留下很多功能機(jī)“印記”，比如產(chǎn)品策略熱衷于“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，款式眾多但精品稀缺;渠道布局擅長手機(jī)賣場和運(yùn)營商合作，但弱于互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷。
那么，奇虎360到底看上了酷派什么?酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金?
要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”，而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司?
顯然，除去品牌、人員及技術(shù)之外，酷派手上的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是其在合資公司占據(jù)較大份額或話語權(quán)的關(guān)鍵所在，那么，酷派的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力，尤其是專利實(shí)力到底如何?與魅族相比，它領(lǐng)先多少?與HTC進(jìn)行PK的話，戰(zhàn)斗力又如何?
我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利意識、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時(shí)間分布等多個(gè)維度，看看酷派的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力，以及它與HTC和魅族的區(qū)別。
比拼專利規(guī)模：酷派領(lǐng)先，HTC次之，魅族墊底
通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，酷派是HTC的1.8倍，是魅族的19.8倍;在發(fā)明公布數(shù)上，酷派是HTC的2.6倍，是魅族的24.2倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，酷派與HTC不相上下，HTC僅比酷派多37件，但酷派是魅族的65.9倍;在實(shí)用新型專利數(shù)上，酷派是HTC的7倍，是魅族的24.6倍;而在外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)上，HTC是酷派的2倍，魅族是酷派的1.5倍。
看完上述數(shù)據(jù)，如果你是奇虎360，讓你在酷派和魅族里挑，你會(huì)選魅族嗎?
我想大多數(shù)人可能會(huì)說“不”，技術(shù)積累不是三兩天可以解決的， 但是，營銷上的表面繁榮是燒錢就可“速成”的。更重要的是，奇虎360在智能手機(jī)市場，短板不是營銷，而是“硬通貨”——技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。
通過上表，我們可以看到，從公司成立時(shí)間上來看，酷派成立最早，但在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和部署上，酷派并沒有領(lǐng)先與HTC。
值得一提的是，酷派在前十年的時(shí)間里，并沒有專心做手機(jī)，他們涉足的領(lǐng)域包括傳呼機(jī)、股票機(jī)甚至固定電話。這種“混沌”狀態(tài)直到2003年前后才有所改變。
而體現(xiàn)在專利保護(hù)上，他們1999年最早申請的關(guān)于傳呼機(jī)的發(fā)明專利最終并未獲得授權(quán)。反倒是他們2003年前后聚焦手機(jī)領(lǐng)域時(shí)，相關(guān)專利授權(quán)似乎開始進(jìn)入“狀態(tài)”。
當(dāng)然，魅族和HTC在創(chuàng)業(yè)之初也不是靠手機(jī)起家，魅族最早賣的是MP3，HTC最早干的“代工”。
不過，從涉足手機(jī)領(lǐng)域的時(shí)點(diǎn)來看，酷派要比魅族早的多，而且在2003年之后，酷派對手機(jī)業(yè)務(wù)的專注程度不斷“加碼”，使得酷派在專利積累上要遠(yuǎn)強(qiáng)于魅族。
