我們接著通過各廠商2014年在不同市場的收入排名，看看市場競爭格局有何新變化。
由上圖可以看到，在中國區(qū)市場，華為和中興借助本土優(yōu)勢壓過外商一頭;
在歐洲中東和非洲市場，華為領(lǐng)先，愛立信和諾基亞&阿朗緊隨其后;
而亞太市場則是四家廠商全球排名的翻版。
由此可以判斷，華為將以中國本土市場為大本營，更為積極在歐洲市場參與前兩者之間的爭斗，并有望得漁翁之利。
但三強拼爭之下，留給中興的國際市場空間會日趨狹窄，中興將有可能只得退守到中國本土市場偏安一隅。
最后，需要注意的是，通信廠商之間的競爭，主要體現(xiàn)在技術(shù)實力和成本優(yōu)勢上，不妨看看幾位在研發(fā)投入上的對比。
華為全球76000名研發(fā)人員及66億美元的年度研發(fā)投入，為其技術(shù)實力領(lǐng)先提供了強有力的保障，而合并后的諾基亞&阿朗也將憑借40000名研發(fā)人員及57億美元的年度研發(fā)投入。反觀中興，在研發(fā)人員和研發(fā)投入的數(shù)量上則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，前景堪憂。
結(jié)語
諾基亞合并阿朗，其過程當(dāng)然不會一帆風(fēng)順：競爭對手尤其是愛立信和中興很快會做出應(yīng)對舉措，畢竟二者最為受傷;而華為也肯定不會袖手旁觀。
現(xiàn)有競爭格局的打破帶來的將是行業(yè)變革的連鎖反應(yīng)，在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的行業(yè)競爭日趨同質(zhì)化的市場背景之下，華為走出了一條外延式的跨界增長之路，愛立信還在繼續(xù)深耕網(wǎng)絡(luò)化社會的技術(shù)愿景，諾基亞合并阿朗之后將為這個行業(yè)帶來怎樣的發(fā)展方向呢，且讓我們拭目以待吧!
