在2015年四月下旬訪問印度期間，小米公司CEO雷軍推出了針對印度設(shè)計(jì)的米4I智能手機(jī)，這是第一次小米在中國境外推出新產(chǎn)品。他拉攏了Tata Group’s Ratan Tata成為母公司的投資者。雷軍還表示，小米正打算在印度建立一個(gè)研發(fā)中心、制造工廠以及一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并計(jì)劃投資更多當(dāng)?shù)氐墓尽?/P>
印度對小米非常重要，這個(gè)地區(qū)在小米的全球游戲計(jì)劃扮演了四個(gè)重要角色。
1、小米可能在印度能夠取得比中國更快的增長速度，中國的智能手機(jī)市場普及率接近飽和超過70%，而相應(yīng)的數(shù)字在印度小于20%。
而鑒于印度客戶的人均收入更低，他們會(huì)比中國同行更加注重價(jià)格，所以他們更容易被性價(jià)比高的小米產(chǎn)品吸引。在印度的成功不僅會(huì)使小米的收入增長，這也將有助于維持其估值，還可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低部件成本，這為其公司保持了很重要的成本優(yōu)勢。
2、印度給小米提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為了在中國境外取得成功，小米必須弄清楚如何調(diào)整期商業(yè)模式。
例如，在全球占主導(dǎo)地位的谷歌Android的應(yīng)用程序商店，這將組織中國公司利用應(yīng)用程序商店的收入來補(bǔ)貼智能手機(jī)的價(jià)格。搞清楚如何在印度市場（主要是Android領(lǐng)地）贏得利潤，這將大大增加對其他新興市場取得成功的前景。此外，印度還為小米提供了嘗試新產(chǎn)品和商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。
3、在中國和印度，這兩個(gè)低價(jià)智能手機(jī)占主導(dǎo)地位的市場保持領(lǐng)先至關(guān)重要。如果小米讓其競爭對手超車，他們會(huì)模仿其商業(yè)模式。聯(lián)想已經(jīng)開始在網(wǎng)上銷售手機(jī)了。然而，在中國和印度保持領(lǐng)先將讓小米繼續(xù)在全球保持優(yōu)勢。
4、鑒于印度有大量的技術(shù)人才，小米有機(jī)會(huì)去創(chuàng)建第二個(gè)研發(fā)中心，這將也是一個(gè)講英語的技術(shù)支持中心，后者將對小米中國和印度以外的市場至關(guān)重要。
到2025年，中國將是最大，而印度將是世界第三大的經(jīng)濟(jì)體。因此，越來越多來自這兩個(gè)國家的公司都會(huì)將在對方市場取得的成功，作為其全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這很可能會(huì)改變中國和印度之間的政治和經(jīng)濟(jì)關(guān)系本質(zhì)。
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