6月的最后一天，魅族和華為（榮耀）同期發(fā)布新款旗艦機型，根據(jù)網(wǎng)絡搜素量的統(tǒng)計，它們的熱度也短暫的在這一天力壓小米。
硬件市場，新品致勝。早在第五代智能手機發(fā)布之前，小米的另一款新品發(fā)布會已經(jīng)箭在弦上，據(jù)說會在七月亮相。與此同時，雷軍在微博上拋出小米上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，3470萬部手機的銷量成功的將注意力再次拉回小米身上。
基于下半年的手機出貨量通常都會高于上半年的銷售規(guī)律，小米完成8000萬全年目標幾成定局，同時，小米的上半年/全年銷量占比也是三年以來最高，這是基數(shù)逐漸增大、增長速度放緩的背后，小米修煉內功的成績，雷軍向媒體強調“小米跑贏大盤（中國智能手機市場的增長率首次低于全球指標）”，亦是穩(wěn)操勝券的口吻。
領跑者的待遇，除了己方陣營的掌聲，還有對立陣營的噪音。聚光燈下，舉世矚目，任何釀蹌都會被無限放大，媒體期待神話破滅的戲劇性，對手祈禱青出于藍的可能性，乃至小米自身，也在適應從意在顛覆秩序的在野黨到遏制顛覆勢力的執(zhí)政黨的急劇轉變。
縱使簪花同醉酒，終不似，少年游。
若以GMV（成交總額）來計算，小米的線上業(yè)績已經(jīng)使它成為中國除阿里和京東之外的第三大電商平臺。
縱覽小米官網(wǎng)，櫥窗式、多品類的布局同樣說明，為了追求市夢率，雷軍近年已在極力試探小米的產(chǎn)品邊界，但同時造成了品牌打磨和公司經(jīng)營的某種悖論。
小米推崇極致的產(chǎn)品主義，很大程度是受蘋果影響，而后者在iPhone單品系列上的保守和謹慎，與其高利潤策略是密不可分的。因此，站在企業(yè)管理層面，小米又以索尼為對標，希望拔高品牌優(yōu)勢，橫向惠及多個垂直行業(yè)。
這是一個能否既吃掉糖衣，同時又扔回炮彈的課題。
于是，形而上的小米，對蘋果品牌的本土化復制反映在了一切表層形態(tài)——從“雷布斯”的自造光環(huán)，到對包豪斯設計語言的效仿與發(fā)揚，再到“我們的產(chǎn)品包裝跟Apple Watch的包裝一樣精致（雷軍答記者問）”——公眾最終看到的是，一個精確剔除蘋果的昂貴及高冷屬性的小米，將規(guī)模龐大的消費能力有限，卻又至少在心理層面奢求中高端手機體驗的用戶擁抱入懷。
形而下的小米，則充分吸收了索尼公司的民族性，雷軍正在鼓吹的“新國貨運動”，與盛田昭夫在二戰(zhàn)的廢墟之上誓言要使剛剛成立的工業(yè)作坊“打敗美國制造，力爭世界第一”又是多么異口同聲。鮮為人知的是，盛田昭夫也是《日本可以說不》這本具有鮮明時代特征的知名圖書的聯(lián)合作者，而索尼于上世紀八十年代開啟的國際化之路，與小米在今天的海外拓展動作，更是有著高度重合的身影。最近數(shù)年，雷軍在小米的內部會議上開始頻繁提及索尼以及三星，稱希望小米能夠如這兩家企業(yè)一樣具有國民品牌的代言性，“再從亞洲駛向世界”。
如何調和兩種角色之間的矛盾，又成為了小米尋找身份認同的一大挑戰(zhàn)，業(yè)界對其質疑，也集中于“能否好事占盡”的疑慮，而小米自己，也信賴其模式的領先性，對待地盤之爭毫不松懈。
故有愈演愈烈的“圍攻光明頂”。
