模式聚變
隨著國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，背后的產(chǎn)業(yè)鏈催生出幾種不同的商業(yè)模式。如包含自身設(shè)計、委托設(shè)計和生產(chǎn)(IDH/ODM)，以及委托其他公司生產(chǎn)(EMS)的模式。這些廠商通常通過和中華酷聯(lián)等品牌廠商的設(shè)計合作賺取中間的差價，從中賺錢差價。
以往，手機品牌會按照上述模式為其提供產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)服務(wù)，但相對于ODM模式顯然不夠高效，產(chǎn)品性價比也比較低。而自己開發(fā)的產(chǎn)品受限于人力和供應(yīng)商的選擇局限性，導(dǎo)致成本高企，無法與其他手機品牌競爭。
聞泰跟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌的合作模式將原來手機產(chǎn)業(yè)鏈分工模式進行了優(yōu)化和升級。從產(chǎn)品定義、方案研發(fā)、供應(yīng)鏈管控、生產(chǎn)制造、到軟件優(yōu)化、系統(tǒng)升級的垂直整合，給聞泰自身和手機合作廠商帶來了巨大推動力量。
與以往被動設(shè)計、分離生產(chǎn)的模式不同，聞泰首先是研發(fā)工程師的設(shè)計理念能很好的在生產(chǎn)中得到執(zhí)行，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能幫助研發(fā)更好的改進設(shè)計，在設(shè)計之初就規(guī)避掉很多可能給生產(chǎn)增加難度和成本的地方，更好的提升質(zhì)量和交付速度。
“過去產(chǎn)品太多，對于產(chǎn)品品質(zhì)的提升精力有限，未來我們將與互聯(lián)網(wǎng)品牌一起縮減產(chǎn)品、專注精品，跟客戶一起提供從方案設(shè)計、供應(yīng)鏈管控、物料生產(chǎn)、整機制造、ROM優(yōu)化到云服務(wù)、OTA升級和大數(shù)據(jù)分析的一條龍Turnkey交鑰匙方案?！甭勌┫嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對騰訊科技表示。
過去短短幾年，小米通過互聯(lián)網(wǎng)營銷模式把中國品牌成功打造成了國際品牌，也正是由于小米這種互聯(lián)網(wǎng)品牌的興起，影響和帶動了華為、魅族、聯(lián)想等品牌成為中國市場的主流，取代了三星、SONY等傳統(tǒng)國際品牌，中國手機品牌也因此找到打造中高端的路徑。中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的成功也印證了這種新型ODM模式的巨大競爭力和廣闊未來。
業(yè)內(nèi)人士指出，聞泰的這種新型的ODM模式讓互聯(lián)網(wǎng)品牌可以將更多的精力和資源放在品牌定位、市場營銷和渠道創(chuàng)新上，隨著中國手機行業(yè)競爭日趨激烈，這種新型ODM與互聯(lián)網(wǎng)品牌深度合作的模式將更加深刻的影響到整個行業(yè)的格局。
