成立于五年前的小米通過“閃購”和“病毒式營銷”的方式銷售廉價(jià)手機(jī)，一直處于爆發(fā)式增長狀態(tài)。根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，按出貨量計(jì)劃，在今年第三季度，小米是全球第五大手機(jī)廠商，排在三星、蘋果、華為和聯(lián)想之后。然而，在一年前，小米是全球第三大、中國第一大手機(jī)廠商。
現(xiàn)在小米面臨的是逐漸放緩的中國手機(jī)市場和來自國內(nèi)廠商的激烈競爭。中國知名電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)對(duì)小米進(jìn)行了反攻。華為和聯(lián)想都采取了相似的銷售策略以吸引年輕消費(fèi)者。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，由于潛在的首次購機(jī)者數(shù)量不斷減少，中國的智能手機(jī)出貨量在今年第一季度出現(xiàn)了六年來的首次下跌。
面臨著不斷放緩的國內(nèi)手機(jī)市場，小米已經(jīng)開始通過向國外進(jìn)行擴(kuò)張來保持銷售增長，同時(shí)還跟其他廠商合作研發(fā)空氣凈化器和智能電單車等新產(chǎn)品。雷軍說道：“對(duì)小米來說，我們現(xiàn)在需要回到最初的激情，要像個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。我們需要更加堅(jiān)定地打造優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品，用持續(xù)創(chuàng)新來獲得成功?！?/P>
對(duì)于淡化銷售目標(biāo)一事，雷軍稱小米的“整個(gè)經(jīng)營原則”是避免關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)——這類參數(shù)經(jīng)常被企業(yè)用來決定它們是否達(dá)到了具體目標(biāo)。
