競爭性市場 vs 壟斷性市場
當(dāng)然，不管是Apple還是其他公司，都不會光明正大地承認(rèn)自己采用了計劃報廢策略，但這種策略確確實(shí)實(shí)是存在的。也并不能簡單地定義這個策略的好壞，畢竟這是個供需雙方促進(jìn)演化的結(jié)果，是追逐新意的文化下不可避免的，也是資本市場在壟斷環(huán)境下誕生的產(chǎn)物。
Apple既然是智能手機(jī)市場的領(lǐng)先開拓者，那它當(dāng)然有能力也有余力來調(diào)整自己的產(chǎn)品策略， 畢竟智能手機(jī)的中高端市場早期還是相對壟斷的。只要產(chǎn)品有壟斷優(yōu)勢，那么產(chǎn)品的使用壽命短一點(diǎn)，只會帶來更多的銷售量——畢竟人們的選擇不多，用壞了，那就只能再買唄。
不過，當(dāng)其他競爭者也進(jìn)入同一市場，消費(fèi)者有了對比有了選擇，自然會考慮性價比，購置能夠用得久一些的產(chǎn)品。因此，只要三星、HTC、Apple等幾家智能機(jī)廠商繼續(xù)保持競爭，那么產(chǎn)品的使用期限就一定不得不適當(dāng)延長，計劃報廢策略也一定會有所調(diào)整，甚至取消。
當(dāng)然，這也取決于消費(fèi)者的態(tài)度，如果大部分消費(fèi)者無法抵御Apple每年的新亮點(diǎn)（Next Big Thing），持續(xù)跟風(fēng)的話，那Apple顯然就沒必要調(diào)整計劃報廢策略了。
剛拿iPhone舉過例子，這會兒我們來說個關(guān)于燈泡的故事。類似的計劃報廢策略也曾被運(yùn)用在燈泡這類商品上。
20世紀(jì)初，燈泡還是個新鮮物，燈泡行業(yè)里的卡特爾（卡特爾：一種企業(yè)間的壟斷聯(lián)合，以期控制同類產(chǎn)品的價格與產(chǎn)量）就曾成功控制了白織燈的價格，并有意縮短燈泡的使用壽命，迫使消費(fèi)者不斷消費(fèi)燈泡，促進(jìn)盈利。
而如今，白織燈不再一枝獨(dú)秀，市面上有了各種各樣的燈泡，白織燈壞了還有LED燈，還有CFL（緊湊型熒光燈）可以作為代替品，而且根據(jù)IES（北美照明工程協(xié)會）以及能源節(jié)約計劃Energy Star的評級，LED燈的壽命更久，還更省電。
