“倒閉潮”可能持續(xù)上演
面對國產(chǎn)手機“兩極分化”、庫存問題以及價格戰(zhàn)愈演愈烈的態(tài)勢，手機大佬認(rèn)為，3-5家手機廠商能活下來成為“共識”，2016年手機“倒閉潮”可能持續(xù)上演。
1、“炒作”熱潮減退
此前，華為終端CEO余承東推斷，未來全球手機品牌可能就只有1-2個，而vivo全球副總裁馮磊說，進不了前5手機品牌鐵定出局，被用戶記住的手機品牌也就3-5個。金立董事長劉立榮則認(rèn)為，“未來全球手機品牌不是2個，也不是20個，而是6-10個品牌這是比較靠譜?！?/P>
以中華酷聯(lián)為首的老牌手機廠商相繼承諾不搞“機海戰(zhàn)術(shù)”，導(dǎo)致手機品牌一夜之間減少80%。努比亞手機聯(lián)合創(chuàng)始人買東海透露，兩年前，中國有大約500個智能手機品牌，但現(xiàn)在數(shù)字降為接近100。
除了品牌減少外，手機廠商也在快速減少。
搜狐科技采訪了解道，國產(chǎn)“三線”手機正在以驚人的速度消失。在互聯(lián)網(wǎng)手機中，除了小辣椒手機在某些三四級市場還可以看到，盛大手機、美圖手機、迪士尼手機、韓庚推出庚Phone、崔健的藍色骨頭手機、水木年華和汪峰與100+推出定制機，以及周杰倫的uGate等，早已淡出了人們的視線。
樂視手機總裁馮幸在接受搜狐科技采訪時表示，“國內(nèi)手機市場規(guī)模見頂，競爭進一步加劇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會在這個過程中實現(xiàn)集中，自然完成優(yōu)勝劣汰。另外，廠商擴大業(yè)務(wù)外延，推出其他品類產(chǎn)品成為一種趨勢，大家意在布局新興市場?！?/P>
2、資本“燒錢”難以持久
日前，蘇寧潤東19.3億元投資中興控股子公司努比亞，占股33.33%，此前，阿里巴巴投資5.9億美元入股手機廠商魅族、百度投資聯(lián)想的神奇工廠（聯(lián)想ZUK手機）及樂視和360投資入股酷派等，因此，也引發(fā)了手機行業(yè)投資的熱潮。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，兩年前魅族出貨量百萬相比，在阿里巴巴投資入股之后，魅族銷量取得不小增長。2015年“雙十一”，樂視、奇酷、魅族Metal等在銷量上就脫穎而出，利用注入的資金（變向的補貼）對沖量有一定作用。但是，沒有核心競爭力，靠注資“燒錢 ”勉強支撐，恐怕維持不了多久。
更為可怕的是，本來就“不差錢”的大股東之間利益博弈，讓原本可以通過創(chuàng)新求生的手機公司損失慘重。根據(jù)酷派公告，僅“奇酷大戰(zhàn)”至少給酷派集團帶來超過2億美元虧損。
手機行業(yè)競爭轉(zhuǎn)移到資本競賽，大可樂手機遭遇資金鏈斷裂，這可能是倒閉的重要原因。大可樂手機的創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪說，“我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒有挺過這一關(guān)?！惫ど绦畔@示，大可樂手機母公司注冊資本3000萬元，股東主要由自然人構(gòu)成，并沒有公司或者機構(gòu)的投資記錄。也有報道稱，大可樂主要投資方是尼采手機，后者曾針對四到六線市場公開渠道低端品牌，但后來也因為資金壓力而銷聲匿跡。
3、供應(yīng)鏈“危機”
手機廠商的危機蔓延到供應(yīng)鏈危機，形成了惡性循環(huán)。我們知道，2015年10月8日晚，深圳手機供應(yīng)商福昌轟然倒下，華為、中興是這場“突然倒閉”的受害者。然而，殊不知，大企業(yè)一般都會挑選類似福昌電子這樣規(guī)模的企業(yè)，小的供應(yīng)商之間的競爭激烈。
“選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致諸多小供應(yīng)商被淘汰出局?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露，類似華為、小米這樣的大品牌廠商不會拖欠上游資金，卻集中在富士康等優(yōu)勢供應(yīng)鏈?zhǔn)掷铮⌒偷拇S面臨著小手機廠商的風(fēng)險，遇到類似大可樂這樣說關(guān)門就關(guān)門的手機廠商風(fēng)險就更大，更讓小供應(yīng)商難受的是，一些小手機廠商拖欠貨款多數(shù)在3-6個月，有甚至超過一年。
