低端手機(jī) 諾基亞2005的救命稻草？

在諾基亞的眾多系列手機(jī)產(chǎn)品中，諾基亞2100一直很暢銷(xiāo)，最初上市時(shí)1200元左右，現(xiàn)在迪信通的零售價(jià)已降到580元，還在熱銷(xiāo)之中。

不知諾基亞是不是受諾基亞 2100的成功所啟發(fā)，在新一年里要，諾基亞決定采用TI一體式芯片，再一次向低端市場(chǎng)發(fā)起新一輪攻勢(shì)。不過(guò)，這一策略不能不令人心生疑慮，低價(jià)策略雖然符合中國(guó)國(guó)情，但會(huì)不會(huì)改變諾基亞的高端形象？

對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，目前的首要問(wèn)題，是市場(chǎng)份額的提升。2004年連續(xù)兩個(gè)季度，諾基亞出現(xiàn)了份額下滑的危機(jī)，市場(chǎng)銷(xiāo)售頻頻告急。原來(lái)，受利潤(rùn)率的驅(qū)動(dòng)，諾基亞一直是以中高端市場(chǎng)為重，對(duì)低端市場(chǎng)投入很少，即使推出了少量的低端產(chǎn)品，也無(wú)非是完善其產(chǎn)品線(xiàn)而已。

然而，市場(chǎng)讓諾基亞看清了一個(gè)事實(shí)：低價(jià)仍然是手機(jī)市場(chǎng)的主旋律。由于中國(guó)的特殊國(guó)情，手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力在于中低端市場(chǎng)，尤其是低端市場(chǎng)，處于手機(jī)消費(fèi)金字塔的底座，2000元左右及其以下的手機(jī)產(chǎn)品，擁有最廣大的潛在購(gòu)買(mǎi)者。資料顯示，國(guó)內(nèi)中低端手機(jī)已占整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)份額的50%，其中低端手機(jī)占34%，并且正以100%的速度迅猛增長(zhǎng)。當(dāng)2003年國(guó)產(chǎn)手機(jī)奪得半壁江山之后，諾基亞忽視意識(shí)到，如果再對(duì)低端市場(chǎng)熟視無(wú)睹，市場(chǎng)占有率將跌得更慘。

為此，諾基亞不得不正視中國(guó)的低端市場(chǎng)。一方面，調(diào)整了全球戰(zhàn)略布局，將中國(guó)市場(chǎng)單獨(dú)提升為全球5大區(qū)域市場(chǎng)之一，并加大在華投資力度建立新的研發(fā)中心；另一方面，加大中低端產(chǎn)品的推廣力度，6月中旬一次推出兩部低端手機(jī)2600和2650，希望借此延續(xù)2100的輝煌。

低價(jià)策略使諾基亞看到了一線(xiàn)希望，截至2003年9月30日的第三季度，諾基亞市場(chǎng)份額止住了下跌趨勢(shì)，由第一季度的29.2%反彈到31.2%，雖然和去年同期相比沒(méi)有明顯長(zhǎng)進(jìn)，但當(dāng)年的前兩季度略有增加。對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，保住全球老大的位置，就是可喜的勝利，而這一勝利的得來(lái)非常艱難，在很大程度上得益于低端市場(chǎng)的回報(bào)。