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01月 15

傳統(tǒng)四大“中華酷聯(lián)” 集體向中高端轉(zhuǎn)型

編輯:匿名 來源:手機中國
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與此同時,收購Moto品牌帶來的后遺癥也在2015年顯現(xiàn),在這段長時間的整合期內(nèi),聯(lián)想財報6年來首次出現(xiàn)單季度虧損,其中整合摩托羅拉移動的一次性花費占到5.99億美元。而無論是樂檬還是Moto的新產(chǎn)品,發(fā)布之后在市場上都面臨國外巨頭以及國內(nèi)友商的激烈競爭。根據(jù)聯(lián)想CEO楊元慶此前的保守估計,摩托羅拉移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利至少要6個季度。整個2015年,聯(lián)想手機業(yè)務(wù)以及Moto整合尚處于過渡期,同為運營商時代的重要傳統(tǒng)廠商,聯(lián)想目前的這種狀態(tài),難免會讓人拿來同風生水起的華為進行對比。

酷派去年引入樂視投資之后,內(nèi)部經(jīng)歷了一連串大的變動,郭德英辭任集團總裁一職,ivvi負責人李斌接任,原本面向互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的大神品牌也歸入周鴻祎360奇酷旗下。這之后的很長一段時間,酷派在產(chǎn)品層面都很安靜,直到鋒尚MAX發(fā)布會以及今年的CES大會。酷派在CES上發(fā)布了全新品牌標識,更加年輕注重時尚,同時確定面向2000-3000元檔的主流消費群體,淡化性價比。

對比運營商時代的機海戰(zhàn)術(shù),酷派在2015年的轉(zhuǎn)變很大,當然一方面要歸因于當初與樂視奇酷上演的“無間道”,另一方面也是國內(nèi)手機市場競爭的大環(huán)境所致,千元級市場發(fā)展空間受限,互聯(lián)網(wǎng)電商品牌的高性價比模式走向瓶頸,更多機會來自中高檔市場。沒有了大神這條產(chǎn)品線,酷派開始將重點放在商務(wù)人群及其對應(yīng)的中檔市場,產(chǎn)品研發(fā)的思路則更為明晰。

不久前推出的鋒尚MAX更加注重設(shè)計與工藝,同時充分發(fā)揮了酷派手機在安全方面的優(yōu)勢,對商務(wù)人士依然有很大的吸引力。酷派集團董事長郭德英親自站臺,作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的里程碑,這款新機被寄予了厚望。

酷派鋒尚MAX

除此之外,已經(jīng)有越來越多的手機廠商開始意識到線下渠道的重要性。轉(zhuǎn)型的另外一個表現(xiàn)也就在于廠商渠道策略上的變化?;ヂ?lián)網(wǎng)電商雖熱,傳統(tǒng)渠道同樣不可忽視,尤其是線下渠道已經(jīng)有回流的趨勢。在去年12月華為一億臺慶典上,何剛公布了即將于2016年重點實施的“千縣計劃”,線下門店深入到四六線城市,挖掘公開市場的潛力。酷派此前曾斥巨資打造ivvi品牌主攻線下市場,而從鋒尚MAX的推廣營銷來看,其產(chǎn)品銷售渠道已經(jīng)越來越趨向于線上與線下的融合。

與此同時,對于傳統(tǒng)廠商來說,運營商渠道目前仍然是其整個渠道構(gòu)成的重要部分。中興曾經(jīng)表示今年將重新強化運營商渠道,三大銷售通道并重,15年曾聯(lián)合電信、聯(lián)通、移動推出多款運營商定制機。

2016年手機市場競爭的激烈程度可能不會亞于去年,華為、中興酷派、聯(lián)想手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時,還要面對小米、魅族、奇酷這些“潛力股”以及OPPO、vivo等線下巨頭的挑戰(zhàn)。不過相較之下,中高端與海外市場恰恰是四個廠商的優(yōu)勢所在。多年的技術(shù)積累、產(chǎn)品在硬件、軟件上的創(chuàng)新并非互聯(lián)網(wǎng)廠商短期之內(nèi)可以比肩。在海外品牌形象和知名度上,幾大廠商同樣具備先驅(qū)的優(yōu)勢。

手機行業(yè)的洗牌淘汰從來不會停止,不論是傳統(tǒng)廠商還是新品牌,進入2016年之后都將面臨新的市場環(huán)境,脫胎于“中華酷聯(lián)”這個組合的四家廠商今年在市場上又將如何站位?一切沒有發(fā)生的事情都存在變數(shù)。

酷派鋒尚Max

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