海外勁敵的圍追堵殺
如果非得說1999年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的元年，2003年則成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的巔峰時(shí)期，2005年扮演了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的祭日。
多年前，一組官方數(shù)據(jù)透露，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在1999年的市占率僅1%，2000年達(dá)到7%-8%，2001年翻了一番，增至15%，2002年達(dá)到18%，而在2003年，市占率高達(dá)50%。不得不承認(rèn)，在2004年的手機(jī)牌照規(guī)則出來之前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)上演了一次集體井噴。
2001－2007年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模變化
即使不乏國(guó)人的跟風(fēng)傳統(tǒng)，但確實(shí)反映了用戶市場(chǎng)的巨大需求。科技本來便是造福于人，大規(guī)模出現(xiàn)的手機(jī)，成為人們出行的減負(fù)達(dá)物。更不須說音樂手機(jī)、拍照手機(jī)，甚至“拍腦門”想出的卡拉OK手機(jī)，更提升了手機(jī)在精神層面的內(nèi)涵。
但是，如火如荼的國(guó)產(chǎn)手機(jī)神話在開拍續(xù)集之前，已提前進(jìn)入尾聲，2005年也因此成為血祭之年。事后回憶，曾經(jīng)輝煌的主角，僅是國(guó)際品牌在中國(guó)下的幾粒棋子，等到主角上演完畢，觀眾被調(diào)戲出胃口之后，國(guó)際品牌一舉重布棋局，主角立馬淪為替補(bǔ)。
因此，這一年的諾基亞、摩托羅拉、索愛等國(guó)際大佬紛紛向國(guó)產(chǎn)手機(jī)增收專利費(fèi)，對(duì)抄襲與模仿的中國(guó)品牌更揮起大棒政策，雖未趕盡殺絕，但已元?dú)獯髠?guó)產(chǎn)手機(jī)在這年的市占率一度下滑至30%左右，到同年第三季度時(shí)，中國(guó)一二級(jí)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)占有率已不足20%。
如今，當(dāng)年的英雄中，僅剩聯(lián)想、中興、華為聊聊，且主要走運(yùn)營(yíng)商定制的中低端市場(chǎng)路線。但在高端機(jī)領(lǐng)域，這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)商鮮有經(jīng)典之作，因此，華為Ascend P1 S的出現(xiàn)，頂級(jí)的硬件配置，更像一朵奇葩，集舉國(guó)萬千寵愛于一身，扛起新一屆民族大旗。
結(jié)語：
轉(zhuǎn)眼間，十余年已過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年已拉開帷幕。不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大浪淘沙，還是老牌國(guó)外強(qiáng)敵的嚴(yán)防死守，幸而有幾員國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在夾縫中掘得一席之地，以游擊戰(zhàn)、以農(nóng)村包圍城市的方式與國(guó)際品牌側(cè)面較量。
將軍好當(dāng)，但常勝將軍難做。三十年河?xùn)|，國(guó)產(chǎn)手機(jī)敗走一局，三十年河西，希望更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)重整旗鼓，勿走當(dāng)年老路。
